社外取締役への道のり①

2023年8月28日 17:00

今週もご覧いただき有難うございます🌺

今月から社外取締役になるための
講座がはじまりました。

いま現在のわたしの課題は
自分が目指すことと現状の取締役会の役割が食い違っていること。

注）ここでいう取締役会とは
特定の一社を表すものではありません

プライム企業の取締役会は
平均して年に10～14回開かれます。
うち社外の取締役が1社に費やす稼働時間は月平均5時間😅
1回あたりの議題数は5つ程度。

根回し文化で
本番までに合意形成されているので
ハンコを押すだけの形式的な会議です。

もっと職場に踏み込んで
全社課題を解決したい。
ハンコを押すだけなら
お引き受けしないと思います。

執行部（働いているみなさん）と共に
✅多様な人が働きやすい職場づくり
✅人材育成
✅風土改善
✅社長・社員
に関わりながら
立場上の監督・激励役を果たしたいのです。

以上のことから
監督するだけでなく
重要な意思決定に参画させていただける企業さまの
力になりたいと考えています。

あとは月5時間と言わず
週に1､2回出勤させてくださいで候🙇‍♀️🙇‍♀️🙇‍♀️
そうでないと組織の実態が分かりませんので。

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個人も組織もサスティナブルへ🌎

人的資本を最大化させるための
自律型人材を育む🌿
八木美和＠社外メンター

インタビュー連載
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※プライベートも発信中

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