​素直じゃない人は最初から素直じゃないわけじゃない。「この人に素直でいたい」と思わせる上司の共通点

誰もが言いますが、
素直な人はたしかに伸びやすい。

考えなくちゃいけないのは
人が素直であることは大事だけど、
部下が目の前のこの人に素直でいたい！
と思えるかかわり方を
上司が出来ているかも
合わせて個人的には大事だと思ってます。

そもそも大体の企業では、
面接でわりと素直な人が
フィルターにかけられ入社しているとおもうし。
反抗的な人が
人生ずっと反抗的なわけないじゃないですか。
そこには
反抗的になってしまう理由があるとおもう。

ただし、部下もフィードバックや
日々言われていることに対して
意図が分からなければ腹
落ちするまで獲りにいくことはめちゃ大事。

でも、まず考えないといけないのは
部下が上司に対して
ちゃんと素直でいたい！
とおもえる関係性を
上司がつくれているのか否か。

理解するってことばでいうのは簡単。
でも、人と人だから体現するのは
そんなに簡単ではない。

だから、
相手を理解をすることから
自分ははじめられているのか、
胸に手をあてて考えつづけたい。