最新刊『 #冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』の全体像と各章の概要を解説します

最新刊『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』の発売が2025年1月24日に発売し、大変ご好評いただいています。本記事では、本書の全体像と各章の概要を先行解説します！

おかげさまで、Amazonでの先行予約開始直後から「実践経営・リーダーシップ」「投資・金融・会社経営」などビジネス書の主要カテゴリーでベストセラー1位を続々獲得し、書籍総合ランキングでも3位につけるなど、早くも反響をいただいています。ぜひご予約いただけましたら幸いです！

本書『冒険する組織のつくりかた』の問題意識と全体構成

本書の問題意識は、現在のビジネスや組織論が【軍事的世界観】に傾倒しすぎていることへの違和感を出発点にしています。

1940年代に経営論に輸入された戦略・戦術・兵站・軍の統率・兵隊育成・領地の独占などの考え方は、約80年かけて発展・成熟して、マーケティングや意思決定、部下育成やマネジメントのノウハウとして定着しています。

もちろん軍事的世界観のさなかで発展したさまざまな叡智は否定すべきものではなく、これからも資産として賢く活用していくべき道具だと思っています。本書も「もう戦略という言葉を使うのはやめよう」とか「数値目標をふりかざしてはダメなの？」などと提案する書籍ではありません。

しかしながら、いま若い世代で「定年まで、軍に隷属しなければ」と考えている人は少ないでしょうし、キャリア観の中心軸は「会社」から、100年続く「自分の人生」になっています。

現代ビジネス観もまた「敵国に勝利して領地を奪い取る」ためのものではなく、資源に限りがあるこの社会の「よりよい可能性を拓く」ためのものに、前提がシフトしています。

本書『冒険する組織のつくりかた』では、こうした次の時代のパラダイムを【冒険的世界観】と名づけて、冒険する組織の経営・マネジメント・チームづくりの教科書の"叩き台"を示したものです。

構成は［第Ⅰ部　理論編］と［第Ⅱ部　実践編］の2部・全8章構成です。

［第Ⅰ部　理論編］冒険する組織の考え方

第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ

第1章では、いきなり組織づくりの具体論に入る前に、まずは組織を捉える認識の前提を変えるところから議論しています。

第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」

第2章では、これまでの経営学でたびたび参照されてきた組織づくりのモデル「整合性モデル」を引用しながら、現代環境における限界とアップデート可能性について議論しています。

詳しくは本書の議論を参照いただければと思いますが、問題点を簡潔にまとめると、以下の3点に集約されます。

1. 組織をベルトコンベアのような「機械」と見なしている

2. ボトムアップの変化を想定しておらず「静的」すぎる

3. 整合しているかどうかの基準が「機能」に偏っている

これらの問題を乗り越え、一人ひとりの人間の精神的な整合を考慮した新しい整合性モデルが、本書の議論の土台となる「CCM」です。

第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」

続く3章では、CCMを踏まえつつ、理論篇の総括として、目標設定、チームづくり、対話の場づくり、学習文化づくり、組織変革に関する基本原則を整理しています。その内容と詳細は本書をお楽しみに。

［第Ⅱ部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」

実践編では、レンズや基本原則に対応する「目標」「チーム」「会議」「成長」「組織」の5つの視点から、それぞれ具体的な組織づくりの実践論に入っていきます。

ここは、既刊『問いのデザイン』や『問いかけの作法』を彷彿とさせる具体性と高解像度で、ノウハウを畳み掛けています。それでいて、既刊の情報の使い回しではなく、どの章も完全に書き下ろしています。各章で「1冊」にしてもよかったような内容を、ギュギュっと濃縮して詰め込んでいます。

第4章　冒険する「目標設定」のカギ

［01］現場の目標にこそ〝追いかけたくなる意味〟を込める
［02］経営理念は〝探究のツール〟として活用する
［03］目標への納得感を〝設定プロセスの前後〟で爆上げする
［04］目標に違和感が生じたら、迷わず軌道修正する　

第5章　冒険する「チームづくり」のカギ

［05］〝深い自己紹介〟で、心理的安全性を正しく高める
［06］私たちらしさとは？　チームアイデンティティを言語化する
［07］チームの問題解決は〝目線合わせ〟が９割。解くべき「問い」を見つける
［08］共通体験のリフレクションで、チームの学びを深める

第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ

［09］全メンバーで「ファシリテーターとしての芸風」を磨く
［10］日々の定例ミーティングの質を底上げする
［11］ハレの場としての「全社総会」に命をかける

第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ

［12］学ぶとはどういうことか？　学びのものさしを変える
［13］育成の要である「フィードバック」の質を変える
［14］暗黙知と形式知の「循環」をマネジメントする

第8章　冒険する「組織変革」のカギ

［15］変革は課題設定が9割。自社の〝もったいない〟を探す
［16］トップダウンの変革は「構造」と「文化」をセットで変える
［17］ボトムアップ変革なら「勉強会」。トップの関心を引く工夫を凝らす
［18］ミドルマネジャーこそ変革の中枢。「調整役に収まらない自分」を尊重する
［19］企業の「アイデンティティ危機」こそ、変革のチャンスにする
［20］垣根を超えて〝仲間〟であり続ける。健全な「出会いと別れ」をデザインする

この「20のカギ」は、経営者向けのものもあれば、ミドルマネジャー向けのものもあれば、人事向けもあれば、すべての現場メンバーが実践可能なものもたくさんあります。役職に関わらず実践できる具体的なアクションをこれでもか！というほど散りばめました。

これだけのエッセンスを盛り込んだ結果、448ページの大著となりました。まさに30代の集大成と呼べる本に仕上がったと自負しています。

さらに詳細な目次を公開。冒険する組織をつくるための「全見出し」