企業リーダーと事業リーダーは何が違うのか？経営人材への「覚醒条件」を考える

「次世代の経営層をいかにして育てるか？」

これは、ある程度の規模の企業なら、どこかで必ずぶち当たる難題です。
実際、MIMIGURIでも最近、経営人材育成に関する企業からのご相談が増えています。

もちろん「外部から採用する」という選択肢はあります。しかし、経営層になれるようなエグゼクティブ人材はそもそも市場に少なく、見つかったとしても報酬が非常に高額で、さらにカルチャーフィットする人材となるとほとんど見つからないのが一般的です。

だからこそ、多くの企業が「どうやって社内の人材を経営幹部に育てあげるか」に頭を悩ませるわけです。

企業の内部で経営層を育てる場合、実績を出している事業責任者や部門長から抜擢しようとするケースがほとんどだと思います。

ところがこれが、なかなかうまくいかない。

なぜなら、事業責任者や部門長などの「事業リーダー」が経営を担う「企業リーダー」へと進化するには、培ってきた視点を大きく転換し「一皮剥ける」必要があるからです。

「一皮剥ける」とはどういうことなのか。事業リーダーから企業リーダーへと「一皮剥ける」には、何が必要なのか。

本記事では、「企業リーダーへの覚醒条件」について考えてみたいと思います。