【外資サイコパス録#1】外資に潜む「サイコパス上司」3タイプとその対処法

〜サイコパス〜

一見すると明るく社交的で魅力がある人物だが、内面は良心や共感能力をほとんど持たず、自らの利益のためなら平然と他人を傷つける──。

一般的にサイコパスとは、このような人物像を指します。

医学的に正式な診断を下せるかどうかはさておき、外資にいると"サイコパス的な性質"を持つ人々に遭遇する確率が高いのでないか、そう感じます。

外資特有のドライな人間関係、結果至上主義というカルチャーの特性上「他人の感情を配慮せずに目的を達成する」という性質が時に有効であり、サイコパス的な気質がフィットするのかも、しれません。

一方で、（私のような）心優しい人にとっては、サイコパスは天敵であり、彼らの行動パターンを理解し、うまく対策を取らなければ精神をやられてしまいます。

そこで今回は、私自身が外資系で働く中で実際に出会った"サイコパス系上司"たちの特徴を３パターン、リアルな体験談を交えながらご紹介しつつ、彼らに対する「心構えや対策」について私の考えをお伝えします。

なお、この記事は“連載シリーズ”の第1話です。続編となる実録エピソード「サイコパス上司から受けた仕打ち」、そして「サイコパスから逃れるために実行した3つの手法」も公開しています。

月額800円のメンバーシップでは、この記事の続編はもちろん、GAFAの裏側、外資の闇、本音と毒を交えた“メンバー特典記事”もすべて読み放題。毎週更新しているので、気になった方はこの機会にぜひどうぞ。

また、外資系のサイコパスをテーマにしたオリジナル小説（衝撃のラストに注目）も公開していますので、こちらもぜひご覧ください。

というわけで、本題に参りましょう。
ようこそ、外資系サイコパスの世界へ──。。

⑴ 粘着マイクロマネジメント型

まずご紹介したいのは、部下の行動やタスクを細かく管理し、逐一報告を求める──いわゆる「粘着型マイクロマネジメント」を行うタイプです。

私もかつて、この典型のような上司に当たったことがあり、苦痛の絶えない毎日を過ごした時期がありました。