『「プランB」不在』の意外な理由。

　実際に口にするには、まだ少し恥ずかしいのだけど「プランB」という言葉がある。

　これは、「最初の計画がダメになった時のために、次の一手を考える」ということで、次善策などと表現できるらしいが、これが、実社会ではあまり重視されていないことに気づいたのは、働き始めてしばらく経ってからだった。

　例えば、部下が困って相談に行くと、いつもよりも厳しい表情で「なんとかしろ」を繰り返す上司がいた。それは、本人にとっては、信念を持った指導だと捉えているようだった。

　何かがうまくいかなくなった時に、違う方法を考える。よりも、最初にやろうとしたことを、どうすればうまくいくかをとにかく考えろ。そんな思考の方が、どうやら好まれているのは感じていたのだけど、それは、２０世紀の話で、２１世紀になったら、今で言えば「プランB」が普通に話されるようになると思っていた。

　だけど、実際に２１世紀になると、２０世紀の若い自分は、根拠のない楽観論を信じていただけなのを、いやでも分からされることになる。

引き返せない危うさ

　ラジオ番組で、政治学者・中島岳志氏が、安倍元総理の「国葬」について話をしていた。それは、「国葬」について考えることはいろいろとあるのは前提としても、いったん決めたことを引き返せない危うさを感じている、という指摘をしていて、オリンピックや、犠牲者が出てしまった「八甲田山」の訓練のことや、さらには戦争についても触れていた。

　この「引き返せない危うさ」に関する指摘は、とても大事だと思えた。

　いつも何かを決めると、その決めたことが実情に合わなくなっても、不都合が生じているとしても、始めたことは仕方がない。といったことが言われ始めて、失敗へ向けて走り続ける。

　それが軽微なことなら、笑い話かもしれないけれど、中島岳志氏が挙げていたように、もっと大規模で深刻な影響が出ることさえ、同様に、引き返せないことが、日本社会においては、変わっていないとすれば、今後にも不吉な要素になるのは間違いない。

　ただ、改めて、どうしていったん決めたことは「引き返せない」のだろうか、とは思う。

「プランB」の不在

　それに直接関連するかどうかは分からないが、「プランB」の不在として、ヨーロッパでも働いた経験のあるビジネスパーソンが、こんな指摘をしている。

　この著者のプロフィールを見ると、大学卒業後に日本企業に勤めているので、おそらく、その時の経験をもとに指摘していると思われるのだけど、その期間が１９９０年代から２０００年代。

　やはり、この思想は、２１世紀になっても健在のようだった。

　さらに、この記事↑は、書籍の紹介でもあるのだけど、その書籍の著者も、外資系の企業勤務の経験を持つから、もしかしたら、日本企業の外の視点を経験しないと、「プランBの不在」に関しては、明確には分からないことかもしれない、とも思う。

　これは、なんとなく話しづらい、というようなことと、つながりそうだし、こうした場合に語られ続けた「空気」の問題なのかもしれない、とも思う。

　その「空気」の問題に加えて、「プランBの不在」を変えるのは、とても困難なのではないか、とも思ったのは、最近、読んだ本で、こんなことを改めて知ったからだ。

言霊思想

　この本は、災害などのリスクについて書かれた内容だったのだけれど、ここにも『「プランB」の不在』についての理由があったように思った。

　もし、この「言霊思想」が今も健在であれば、『「プランB」が不在』であることも、ある意味、納得もできるものの、それは、さらに修正の困難さを感じてしまう。

　言霊思想も、こうして現代にアップデートされていることを意識した上で、「プランB」のことを考えないといけないらしいので、さらに困難になっているような気がする。

　ただ、「プランBの不在」の理由に、言霊思想が関係しているかもしれない、という事がわかったことは、個人的には、とても新鮮で意外なものだった。

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