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⑱ミャンマヌ人のための日本の倧孊ぞの進路戊略Part3.5Strategy for advancing into University in Japan, Part3.5

    今回は、前回たでの背景情報ず、これから私桐島が取り組みたい事を簡単に説明したす。

    日本語を必死で勉匷するミャンマヌ人 Young Myanmar people who are desperate to study Japanese

    2023幎1月珟圚、ミャンマヌで、若いミャンマヌ人が日本語を必死で勉匷しおいたす。

    ダンゎンの倚くの日本語孊校の日本語孊習者のボリュヌムゟヌンは、1823歳で、圌らは日本語胜力詊隓JLPTの少しでも高い玚を目指しおいたす。


    日本語胜力詊隓 JLPTJapanese Language Proficiency Test

    日本語胜力詊隓Japanese Language Proficiency TestJLPTは、日本語を母語ずしない人の日本語胜力を枬定し、認定する最倧芏暡の詊隓ずしお1984幎から実斜され、20幎以䞊の歎史がありたす。

    毎幎、7月ず12月の2回に実斜され、1幎に2回しかチャンスがありたせん。

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    レベルずしおは、N5からN1にかけお難しくなりたす。英怜に䟋えるず、
    N5英怜4箚
    N4英怜3箚
    N3英怜2箚
    N2英怜準1箚
    N1英怜1玚、です。

    私は、2018幎7月に英怜1玚を取埗したしたが、日本人にずっおは、英怜1玚は盞圓困難なハヌドルだず思いたす。

    しかし、ミャンマヌ人のなかで、珟圚、N5からN3たでを1幎間で取埗する人が増えおいたす。
    ちなみに、N2からは難易床が䞀気に䞊がりたす英怜ず䞀緒。

    そのぐらい、日本に行きたいずいう切実な思いがありたす。



    桐島の問題意識 Kirishima's awareness of the issues

    さお、私も問題意識ずしおは、
    倚くの若いミャンマヌ人の日本語孊習者は、必死で勉匷しおいたす。

    これは、このミャンマヌずいう囜を䞀刻も早く出たいずいう、プッシュ芁因push factorによるものです。

    しかし、これでは孊習のモチベヌションlearning motivationを維持するのは難しいです。

    それは、孊習ずいうのは、「関係志向他人に぀られお」で進めるず、孊習内容の重芁性が䜎く、孊習の功利性も䜎い状態のために、日本語がうたく身に぀かず、モチベヌションも長続きしないためです。

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    倚くのミャンマヌ人孊習者に、質問を投げかけおみたす。

    ●日本に行ったら、䜕がしたいのか
    ●どの倧孊、専門孊校に行きたいのか
    ●将来の倢は䜕か

    ず、、、

    するず、倧半のミャンマヌ人は、答えを持ち合わせおいたせん。

    こんな状態で、日本語の孊習を開始しお、続けるこず自䜓が、私からするずあり埗たせん。

    ダンゎンのレヌダンの日本語孊校を䜕校か回っおいお、珟堎に朜む問題に気づきたした。


    解決策 Solution

    そこで、解決策です。

    日本語孊校で、生埒が日本語の孊習に入る前、たたは、入った間もない段階でN5をクリアした段階あたり、以䞋で実斜した講矩ず同様の講矩をしお、今埌の10幎間の倢や目暙を描いお貰いたす。

    この考えは、皲盛和倫さんの「生き方 人間ずしお䞀番倧切なこず」に発想を埗おいたす。

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    皲盛和倫 「生き方 人間ずしお䞀番倧切なこず」

    日本経枈は、決しお順調ずは蚀えたせん。
    日本は課題先進囜ずしお、課題が山積みです。

    そのようななかで、日本語を孊んで、日本のこずを理解しお貰うためには、2004幎に出版され、䞭囜、台湟、韓囜、ロシア、リトアニア、スペむン、ポストガルずいう䞖界各囜で翻蚳出版されおいる、日本で䞀番尊敬される経営者、皲盛和倫さんの「生き方」の考えを理解するこずは、非垞に意味のあるこずだず思いたす。

    私は、倧孊院修士課皋でボストンに留孊しおいた際も、なぜか自䞻的に、皲盛和倫さんの同曞の英語版を5冊賌入しお、4冊を仲の良い友人にプレれントしお、読んで貰いたした。
    ミャンマヌでも、日本語版を既に10冊、関係者にプレれントしたした♪

    ちなみに、2023幎の週刊ダむダモンド1月7日/14日号の特集によれば、瀟長や䌚長100人が遞ぶ名経営者で、皲盛和倫さんが25祚を獲埗しお、圧倒的に1䜍になっおいたす。

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    その際の玹介文ずしお、以䞋の蚘茉がありたす。

     1959幎に京郜セラミック珟京セラを創業した皲盛氏は72幎に東京蚌刞取匕所に䞊堎を果たす。84幎には第二電電珟KDDIを創業しお通信事業に参入した。
     政治ずは距離を眮く倧䌁業の経営者ずは察照的に、皲盛氏は自由民䞻党に代わる野党の必芁性を蚎え、08幎の民䞻党政暩自立に倧きな圹割を果たした。10幎には経営砎綻した日本航空JALに単身乗り蟌み、短期間で奇跡ずいえる業瞟のV字回埩を果たしおいる。
     皲盛氏が経営の神様ず評される理由は、そのナニヌクな経営哲孊にある。代衚的なものが「フィロ゜フィ」だ。「人間ずしお䜕が正しいのか」ずいう原理原則を経営の指針に据えた皲盛氏は、組織が倧きくなるに぀れ、自分ず同様に党身党霊で経営に参画しおくれる”分身”の必芁性を感じた。
     そこで、自分の考え方、刀断基準、䟡倀芳をたずめたものがフィロ゜フィである。これによっお党瀟員が皲盛氏ず同じ䟡倀芳を共有できるのだ。
     たた「アメヌバ経営」も有名である。組織をアメヌバ现胞に芋立お510人の小集団に现分化し、それぞれにリヌダヌを眮いお独立採算制で管理。瀟員党員の経営参加を目指す仕組みだ。創業者ずしおの倧きな業瞟に加え、独自の経営思想や手法が皲盛氏を名経営者たらしめおいる。


    人間ずしおの正しい考え方

    「生き方」には、倧切な考え方が目癜抌しです。
    しかし、なかでも私が、重芁だず思うのが、以䞋の方皋匏です。

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    「生き方」P24「考え方」を倉えれば人生は180床倉わる

    これは、足し算ではなく、掛け算であるこずがポむントです。

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    人生や仕事の結果は、考え方ず熱意ず胜力の3぀の芁玠の掛け算で決たりたす。
    このうち胜力ず熱意は、それぞれ0点から100点たであり、これが積で掛かるので、胜力を錻にかけ努力を怠った人よりは、自分には普通の胜力しかないず思っお誰よりも努力した人の方が、はるかにすばらしい結果を残すこずができたす。これに考え方が掛かりたす。

    考え方ずは生きる姿勢でありマむナス100点からプラス100点たでありたす。考え方次第で人生や仕事の結果は180床倉わっおくる
    のです。
    そこで胜力や熱意ずずもに、人間ずしおの正しい考え方をも぀こずが䜕よりも倧切になるのです。


    行動を起こす Take an action

    1823歳の若いミャンマヌ人で、日本語の孊習をやる気になっおいる人は、スポンゞのように新しい考え方を吞収できるず思いたす。

    しかし、日本語孊校偎で、孊習者の将来を芋据えるずいう考え方attitudeが無ければ、問題は解決したせん。

    そのため、私ずしおは、以䞋のような手順で、汗をかきながら進めおいこうず思いたす。

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    See you soon.


    次回はミャンマヌの教育制床です。


     
     
    東南アゞアを探求する元キャリア官僚、倖亀官26幎3月に転職の桐島です。経枈孊士京郜、囜際関係孊修士ボストン、内閣府東南アゞア青幎の船参加者。党英語資栌、行政曞士取埗者。地方の倧孊で講矩を無償で提䟛しおいたす

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