経営学者・野中郁次郎の性格タイプ
新聞の裏一面での連載の第一回を読んでの感想です。
野中 郁次郎さんは、ウィキペディアではこう説明されています。
野中 郁次郎（のなか いくじろう, 1935年5月10日 - ）は、日本の経営学者。一橋大学名誉教授、カリフォルニア大学バークレー校特別名誉教授、日本学士院会員。知識経営の生みの親として知られる。2002年に紫綬褒章受章。2017年、カリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクールから同大学最高賞の生涯功績賞を史上5人目として授与された。元組織学会会長。
『失敗の本質 日本軍の組織論的研究』
の著者の一人だそうです（リンク先はウィキペディア）。
先に結論を書いておきます。
野中郁次郎教授は、エニアグラムのタイプ５と見ました。
タイプ５は、『考える人（ドン・リチャード・リソ）』『傍観者（ヘレン・パーマー）』『観察者（レニー・バロン＆エリザベス・ウエイゲル）とも言われる性格タイプです。
以下、始めに書いた通り、新聞連載の第一回から引用しつつ解説します。
「ドサ回り」こそ、実りのある研究の原動力になると確信している。
これは、前回書いた『なぜ、タイプ５は情報を集めるのか？（略）』ともつながる話ですが、雑多な一次情報をため込むことにより、実りがもたらされる。ということです。
ただ、通常レベルのタイプ５なら、本などからの情報ばかりな印象です。
自ら情報を仕入れに行っているのなら、それなりに精神が安定していないと無理なような気もするのですが、
この部分は、
企業に勤めているときに、営業企画・マーケティング担当だった時期があり、そのときに、「話を聞く楽しさを知った」ことと、
「経営学者として歩み始めた30代のとき、先輩の学者に引っ張られて企業への訪問を始めた」ことが大きかったようです。
もともとシャイな性格で、人前で話すのが苦手だ。
タイプ５であれば、人前で話すのは苦手でしょう。
基本が『傍観者』であり『観察者』なのですから。
※『タイプ５・客観性・トレードオフ』
『「内向的な人」の話』
『内向的な人、４種類』
ただし、対談のような形で、特定の人とじっくり話すのは好きだ。
性格タイプとは関係ありませんが、これは、『本能のサブタイプ』の融合型の動きに見えます。
私はどこにでもいるような平凡な人間だと自覚している。
以前書いた、「私は考えてない」と言ったタイプ５の人や「私は普通だ」と言ったタイプ５の人と似た動きです。
ただし、本当にタイプ５であったなら、状態の悪いときに、知識自慢をしたり、相手の知識の無さを悪く言ったり、「あいつらバカだ」となったりしているはずなんですが、どうなのでしょうか？ これは身近でもない一般人は知りようがありませんね。
そんな私の精神を貫く太い幹は「米国へのリベンジ」だ。
これは、私がタイプ５だと見ている青色ダイオードでノーベル賞を取った中村修二さんと似た動きだと見ます。
他にも、第一回の話ではありませんが、妻の母親から「あなたは日ごろは大きなことを言ってるけど、・・・」と言われたのは、タイプ２・５・８の「大きな人」を思わせるエピソードです。
平凡だと言いつつ、大きなことを言っているんですね。無自覚なのかも。
ここからは蛇足です。第一回の話を離れて書きます。
「タイプ５の主張」が書かれていたので取り上げます。
米国の経営学の概念を受け売りする日本という関係は、残念ながら今もあまり変わらない。後に詳しく触れるが、日本の経営学は一言でいえば「解釈学」に終始してきた。海外の学問を紹介し、解釈するのが学問だとされてきた。できあがった理論や手法を「ハウツー」として吸収するばかりで、日本からはなかなか面白い概念が出てこない。
解釈学ですか。
できあがった理論や手法を「ハウツー」として吸収するばかりですか。
それを言ったら、エニアグラムもアメリカの受け売りです。
最近は内容をよく理解しないままにＳＤＧｓ (持続可能な開発目標)経営とみんながロにする。
エニアグラムも似たようなものです。理解しないまま丸呑みしています。
だから理論に関する質問に答えられない。「・・・と書かれています」「・・・と言われています」「○○はそう言っています」に終始して・・・。便利なんですよ。私も使いますから。無責任な依存的説明。
経営学もエニアグラムも、その他諸々も、海外という他所（よそ）に依存しているんですよ。
タイプ６日本は、通常レベルにおいて依存体質ですから。
一部の日本企業は、トヨタ自動車を筆頭に、現場教育の積み重ねで高い生産性を誇り、成果を上げていたが、日本の学者はそれを概念としてうまく世界に打ち出せなかった。
タイプ６は依存体質なので、しかも思考センターの否定点なので、考えるのが苦手なんですよね。
そんな日本で育つと、学者といえども新しい概念を作るのが難しくなっているのかも知れません。
リソ＆ハドソンのレベルでは、タイプ５のレベル５（レベルとしてはちょうど真ん中）の段階で、概念を作る動きをすることになっているのですが、（一段落ちたレベルの）レベル６な世の中で概念を作れるタイプ５も少ないということでしょうか。
ワークショップで会うタイプ５の人達でも、概念を作っているのを見たことはありませんね（タイプ５は秘密主義だから隠している可能性はあり）。
実生活の中では、それっぽいタイプ５の人はいました。自分独自の見解を披露して「○○って△△なんだよ」みたいな言い方をする人。これがリソハドの言う概念にあたるのかどうか。
今回は、長い蛇足を書きましたが、
経営学者、野中郁次郎（のなか・いくじろう）さんの性格タイプを考察してみました。
参考
『概念形成者』
