《脳が偉いと誰が決めた⁉️》【統制環境とキャリア35】

『で、次は？』

「原則３ですかね？」

『３は、何？』

「組織の形を決めて、連絡しやすくする、です」

『、、、また、当たり前のコトを』

「ね、そうなんですよ』

『ヤギ解釈ではな、、、
何て書いてあるの？』

「組織構造と報告経路を確立する、です】

『当たり前なんだよな、やっぱり』

「KY企画の場合、明確です。
コバヤシ社長がいて、スタッフたちがそこにぶら下がってる。シンプルかつ効果的、なんですよね？」

『そう。それが最適、、、だったのかも』

「だったかも？」

『先生に言われたんだよ。もう限界じゃないか、って』

「先生は、実は、原則２なんですね？」

『、、、そうかもしれない』

「コバヤシさんにとって、先生、ですからね」

『実際に、監査役だし。法的にも、監視監督する立場』

「その監視役からも、指摘があった。忠告ですかね？」

『ずっと見てきてくれた先生からも、言われたし、佐久間さんもヤギさんを紹介された。そういうコトでしょ？』

「佐久間さんも、原則２だった」

『そうなんだよな、今、思えば』

「単なる取引先の社長ではなく、KY企画を外部から監視していた」

『そう。だから、口うるさくて、面倒だった』

「オフィス・アンでは、会計士や弁護士が外部役員として、佐久間さんを責めていた。勿論、イイ意味で」

『でも、あの親父は、そいつら相手に、ガンガン説明して、黙らせる。裏ではビビってるくせに』

「そういう社長だから、あの会社も順調に成長しました。水嶋さんはさて、どうするんですかね？」

『あの肝っ玉母さんは逆に、そういう外部のチカラに上手く頼っていけるよ』

「そうかもしれませんね」

『でさ、その限界をまだ、ハッキリとは分かってないけど、そういうのはサインだから、手をつけないとね』

「そうですね。”リスク評価”が適切に機能してる」

『リスク評価？』

「原則で言うと、６から９ですね。”統制環境”の次にくるのが、”リスク評価”です。優先順位というのではないんです。有機的な繋がり、です。
でも、番号が次に来る、というコトで」

『そうか、、、有機的繋がり。イイね。やっぱり面白い』

「ヒトの身体と同じです。脳が偉い、脳だけが指示を出してる、と思い込んでますが、そんなコトはない。お腹が痛くなる、というのは、脳が司令を出してるのでもない。脳はお腹の指令を受けてる、とも捉えられます。肌荒れとかも、胃腸の調子と関係してる。
つまり、双方向、、、だけでなく、組織全体の有機的な繋がりです」

『、、、どこまでも整理されてるんだな、ヤギさんは』

「”内部統制”が、ですよ」

『そうだけど、、、』

「ちなみに、”情報と伝達”もあります。その組織全体の有機的繋がりを担保する構成要素が、”情報と伝達”です」

『情報の伝達、ではなくて？』

「流石、コバヤシさん。目の付け所が凄い」

『気になるだろ、そんなの』

「と、なんですよね。の、じゃない。要するに、情報を伝達する際に、情報に重きを置かない。伝達も同じように重視する。だから、原則３です」

『、、、報告経路』

「そういうコト」

『、、、イヤミだな、ここまで来ると』

「お褒めいただき、嬉しい限りでございます」

『有機的繋がり、か。益々、面白くなってきた』

「その、まだハッキリとしない限界の種をどうするのか、僕もワクワクしてきましたよ」

『アンタ、やっぱり嫌な奴だな、、、
そして、頼りになりそうだ』