《名前がないと伝わらない⁉️》【セルフ・キャリアドックのすすめ22】

「ここにいるし、ここに要る？」

『そうですね。
おそらく、限界を感じてる、、、感じ始めてるのは、規模ですよね？』

「規模？」

『問い合わせや受注が増えてる。増え続けてる。実績がお客さまを呼び、また、お客さまのお客さまがまた、問い合わせしてくる。
優秀なスタッフが、優秀な働きをして、顧客満足を与え続ける。
話だけ聞くと、イイ話に思える。売上が、うなぎのぼり』

「、、、それで？」

『でも、それをこなせるだけの人材が足りなくなってきてる。
そうですよね？』

「まだ、大丈夫。俺の時間がまだ、余ってるから」

『つまり、限界が近づいてる。
多いんですよ、そうやって無理して、間違って、成長が止まる会社。
有力なベンチャー企業なんて、コロっと、止まる。
人材を間違える。採用を間違える。
一所懸命に間違える』

「、、、ウチはそんな規模じゃないよ。俺の目の届く範囲でやってるから」

『でも、その届く範囲を超えるコトが、分かりつつある。いずれ超える。まだ今は大丈夫だけど。
佐久間さんが心配したのは、そこですね。
紹介したいけど、、、KY企画をもっと紹介したいけど、オフィス・アンの業務に影響してはダメ。負荷はこれ以上かけられない。でも、紹介したい』

「実際に見ていたような物言いだな」

『勿論、見てませんが、分かりますよ。佐久間さんは、自社のコトを何より優先する。でも、自社だけを考えてはいない。取引先、関係先も、同じように成長させたい。
そういう方でした。それはコバヤシさんも実感してましたよね』

「面倒な親父だったからな。何かと気にされて、アレコレ聞かれて、挙句に、こんなヒトまで連れてきて、、、
実際、連れてこれなくて、、、
あれさ、また聞くけど、何で帽子とか、ノリノリでやってたの？
断ろうとか、これはやり過ぎかな、とか、普通はやらなくない？」

『今更、普通、お求めですか？』

「、、、求めてない。
そもそも、普通が分からない」

『ですよね。だから、じゃないですか？』

「、、、何が？」

「僕が呼ばれたのは。
正確には、コバヤシさんご自身で、連絡してきた。もっと正確に言うと、門番に連絡させた。そして、変なコトを次々と要望してきた。
そして、その変な要望に、僕は応えた。
面白い。それだけ、なんですよ。
コバヤシさんも、KY企画も、その面白さだけで、やってる。
僕もそう。面白い、を、もっと面白くしたい。
佐久間さんも、そう。オフィス・アンもそう。水嶋さんは苦労します。してます。でも、、、」

「、、、でも？」

『僕がいます。要ります。だから、水嶋さんと、何度も何度も話します。どうオフィス・アンを水嶋さんの会社にするのか。
どうやって水嶋さんの会社として機能させるか。
人事だけじゃない。組織構造、報告経路、権限と責任。そういう様々なコトを、一つ一つ、社長の一番、やりやすい形にしていくんです。
それが、、、僕の仕事です。僕にしか、できない仕事です』

「、、、自信があるんだな」

『ようやく、ですね。だから、僕はコバヤシさんに会うコトになりました。
そうじゃなかったら、会っても何にもならないし、そもそも呼ばれないし、この社長室には入れない。
そうですよね？』

「、、、そうかもしれない。
でも、それさ、、、
そのヤギさんの仕事、名前がないんじゃない？
何のコンサルタントか、分かりにくいよね」

『そうですね。
セルフ・キャリアドックという名称は、一応、厚生労働省が登録商標にしてますけど』

「キャリアドック？
人間ドックみたいなモンかな、、、』

『そうですね。診断して、対策して、成長を促す、みたいな流れですね』

「ふーん。でも、ヤギさんの仕事は、キャリアに限定されないんでしょ？」

『キャリアコンサルタントは大抵、キャリアから入りますね。それが、、、キャリアが専門ですから』

「ヤギさんは、、、まぁ、そうか、キャリアも専門か」

『、、、専門家ですね、国家資格者なので、一応は』

「一応は？」

『あんまり全面に出したくないんですよね。
それだけでもなくて、、、
むしろ、僕は、、、』

「内部統制の専門家であり、キャリアの専門家でもある、と言いたい？」

『どちらも殆ど、認知がない。誤解もある。一部の方にしか、伝わらない。
そういう状況なので、伝え方が難しくて。キャッチコピーみたいなモノがあると、イイんでしょうけど、、、』

「、、、人的資本経営。
そうだな、例えば、、、こんなのはどう？」

『何ですか？』

「人的資本経営コンサルタント‼️」