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日本の幹部は責任をとらない (リンク集)

     皆さんご存じ、無責任日本についてのリンク集。

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    責任をとらない日本の幹部たち


    https://gendai.media/articles/-/48412


    https://diamond.jp/articles/-/76603

    事例

    戊辰戦争

    関が原以上の内乱を、山県有朋と川村純義が参謀としてなんとか戦い抜いたことで、明治政府と帝国陸海軍の「リーダーシップ」についての考え方は決定づけられました。総大将は戦いに疎くても参謀さえしっかりしていれば大丈夫、という考えです。
    参謀さえしっかりしていれば、総大将はお飾りであるほうが、むしろよい。トップが戦いに疎く、お飾りである方がナンバー2以下が仕切りやすいという、日本独特の「単独のリーダーシップ不要」論の方向にねじれて行ってしまいました。今も、官僚、ビジネス社会で不祥事があるたびに、TVでぺこぺこしながらあまり真剣に反省していそうにない「複数のリーダー」がみっともなく映っていますね

    https://oshimayukinori.hatenablog.com/entry/20130117/1358382384
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    太平洋戦争開戦の意思決定


    https://www.fsight.jp/articles/-/48448

    【新着】
    きょうで #真珠湾攻撃 から80年。

    歴史学者 #森山優 さん『日本はなぜ開戦に踏み切ったのか 「両論併記」と「非決定」』では、日本の #意思決定システム の欠陥を指摘。

    日本人が大好きな「両論併記」によって致命的な戦争が決定されたhttps://t.co/j9c7SnMRri#日米開戦80年目の真実 pic.twitter.com/FLgU6PJz10

    — 新潮社 フォーサイト(Foresight) (@Fsight) December 7, 2021
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    具体的な官僚の意思決定

    出典
    『世紀末「時代」を読む』
    滝村隆一・芹沢俊介
    春秋社
    1992年12月25日
    p39 pic.twitter.com/3pqrm0jDSU

    — 石部統久 (@mototchen) January 4, 2021

    実際にどういう意思決定が行われているかというと、この中間層、つまり課長とか課長補佐とか係長あたりが全部立案作成している。これは官庁でもそうです。課長補佐とか参事官とか、そのへんです。昔の陸軍でもそうなんです。陸軍省でいえば大臣・次官ではなく軍務局長の下の軍事課長と高級課員、植民地の現地軍、たとえば関東軍でいえば司令長官・参謀長・参謀副長というよりその下の高級参謀と作戦主任参謀あたりです。この連中が全部休んです。そして、かたちのうえでは極端なトップダウンなんだけど、内容的にみると。この中間層が下をたばねたかたちで意見を集約して上がってくるんです。それにただめくら判を押すんですよ。なんにもわかんないで。というよりなんにもわかんないふりしてめくら判を押せる人がすぐれた指導者とされてきたんです。

    世紀末「時代」を読む』 滝村隆一・芹沢俊介 春秋社 1992年12月25日 p39
    https://x.com/mototchen/status/1346042727847264256
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    福島原発事故後の対応

    https://scienceportal.jst.go.jp/explore/highlight/20160311_01/

    https://gendai.media/articles/-/48136#goog_rewarded


    原因?

    関連

    ほうれんそうとインテリジェンスなき情報操作

    日本企業、特に大企業のほうれんそうでは、往々にして、「情報をありのまま全部報告してしまうと上層部が無意味に混乱して余計な稼動が増えて事態を悪化させるので、何を報告して何を隠すか上手い塩梅でコントロールする」ことが求められる

    — ultraviolet (@raurublock) April 26, 2016

    それはつまり、上層部が無能である、あるいは、上層部がこの規模の集団をコントロールするだけのC3&Iキャパを持っていない、ということに他ならないんだが

    — ultraviolet (@raurublock) April 26, 2016

    そういう構造が「これ絶対ヤバイっすよ⇒(中略)⇒実に順調です」の伝言ゲームを生み出すわけだ。なんだが、じゃあ情報全部共有するフラットな組織ならうまくいくかっつうと、もともと足りないC3&Iキャパが増えるわけでも無いので

    — ultraviolet (@raurublock) April 26, 2016

    日本型組織って、C3&Iキャパが絶対的に足りてないことを前提に、ピラミッド型に少しずつ情報を隠蔽することで騙し騙し組織を動かそうという思想で作られていて、そこには「一定確率で致命的な情報隠蔽が発生する」ことが不可避であるとの諦観があるんでないか

    — ultraviolet (@raurublock) April 26, 2016

    「問題が出ていることを上に報告すると、報告した本人が責められる」ような組織は困ったものだが、実際そんなには多くない。しかし、「問題が出ていることを上に報告すると、責められはしないが、上が水平展開とか総点検とか言いだすので、本人以外にまで累が及ぶ」みたいなのは結構ありがちでのう…

    — ultraviolet (@raurublock) April 26, 2016

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