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【一人立ち編 #3】解体工事を制する者が現場を制す!「想定力・教育・リスク管理」の極意


    リノベーション現場において、一番最初にして最大の山場となるのが「解体工事」です。

    現場監督として一人立ちしたばかりの頃は、騒音やホコリ、予期せぬトラブルに追われ、ただただ現場を消化するだけで精一杯になりがちです。

    しかし、解体工事を単なる「壊す作業」と捉えるか、「その後の施工精度と自分の時間を生み出す準備」と捉えるかで、現場監督としての成長速度は段違いに変わります。

    今回は、解体工事で絶対に押さえておくべき4つの重要極意をお伝えします。

    OGAKENはこんな人


    1. 壊す前に「中身」を想像し、答え合わせをする

    解体工事の面白さであり難しさは、「壁や天井の裏側(見えない部分)」を扱う点にあります。

    ベテラン現場監督になるほど、「この構造なら壁裏に筋交いがあるはず」「この年代のマンションなら配管の取り回しはこうなっているな」と、解体後の状態がある程度想定できるようになります。

    この「想定力」を高める一番の近道は、解体する前に必ず中身を想像し、壊した後に答え合わせをする訓練を繰り返すことです。

    事前に仮説を立てて現場に臨むことで、経験の積み重ねの「質」が飛躍的に上がります。当てずっぽうで現場を見るのではなく、「想像➔解体➔確認」のサイクルを意識しましょう。

    2. 職人さんに「図面の見方」を教育し、自分の時間を作る

    現場監督の大前提として、解体範囲や壊し方を指示できる知識は必須です。しかし、自分が手足となって指示し続けるだけでは限界が来ます。


    ここで重要なのが、解体職人さんに「解体図面」と「改修(完成)図面」の見方を教育することです。

    • 「解体後にどんな仕上げになるのか」

    • 「どこを残して、どこを壊さなければいけないのか」

    職人さんが図面を自ら理解し、自分と同じ視点で現場を見られるようになれば、指示待ちの時間が減り、解体精度も向上します。

    何より、職人さんの自立が「現場監督自身の時間(余裕)」を生み出すことにつながるのです。

    3. 「解体中」にその後の工事を見据え、迅速に対処する

    解体工事が進むと、壁裏の開口によって細かな追加解体が必要になったり、想定していた納まり・素材を変更せざるを得ない局面が必ず出てきます。

    大事なのは、「解体が全部終わってから考える」のではなく、「解体を進めながら次の大工工事や設備工事のことまで考えて現場を見る」習慣をつけることです。

    もし想定外の事態が発覚したら、躊躇せずに以下のアクションを即座に起こしましょう。

    1. 即座に上司へ報告・相談(勝手な独断はNG)。まずは職人さんに相談し、自分の考えをまとめてから、上司に相談・報告します。

    2. 現場への素早い落とし込みと方針決定

    3. 職人さんの手を止めない迅速な対処(手を止めないとは、待つことではありません。ほかの作業を進めてもらっている間に、現状確認・相談・決定を迅速に行い、待ちや出戻りをなくす、ということです)

    現場の手を止めないスピード感こそが、職人さんからの信頼に直結します。


    4. 近隣配慮と「毅然とした対応」で会社と現場を守る

    解体工事は、全工程の中で最も騒音・振動・粉塵が発生する工事です。

    マンションの専有部・共有部、戸建ての敷地から道路に至るまで、汚れや傷への養生・清掃には細心の注意を払わなければなりません。近隣の皆様にご迷惑をおかけしているのは事実であり、「申し訳ない」という誠実な配慮の気持ちを持つことは大前提です。

    しかし、万が一「理不尽なクレーム」が発生した場合は、毅然とした対応をとる必要もあります。

    何でも言いなりになって工事を不当に止めたり、過剰な要求を丸呑みにしてしまえば、現場のスケジュールが崩れ、会社の利益や現場スタッフを危険に晒すことになります。「誠意を持った配慮」と「会社を守る毅然とした態度」、この両輪を持つことがプロの管理職・現場監督の役割です。


    まとめ:解体工事は「未来の現場」をつくる仕事

    解体はただモノを壊すフェーズではありません。

    • 経験値を跳ね上げる「想定と答え合わせ」

    • 自分の時間を作る「職人さんへの教育」

    • トラブルを未然に防ぐ「先読みと迅速な報告」

    • 会社と現場を守る「誠意と毅然としたリスク管理」

    これらを意識して解体工事を仕切れるようになれば、一人立ちとしてのレベルは一気に上がります。ぜひ次の現場から意識してみてください!


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    大工歴20年、現場監督を経て、いまは建築の管理職。京都市生まれ。町屋リフォームの大工から、不動産仲介営業・テナント工事も経験しました。 リノベーション現場の判断や学びと、50歳からのAI・ものづくりの挑戦を書いています。

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