🌸経営未来手帳・第75号「なぜ、組織には“作曲家”が必要なのか」

🌸経営未来手帳・第75号
「なぜ、組織には“作曲家”が必要なのか」
――“演奏”ではなく“創造”が企業の未来を決める
（執筆：安村明史／ビジネス能力開発株式会社）

月曜日は経営の骨太なお話をお届けします。

■はじめに

最近、ある経営者の方がこう漏らしました。
「うちの会社、頑張っているのに“音が揃わない”んですよね」
リーダーは、しばしばコンダクター（指揮者）に例えられます。
指揮者は楽部の演奏を引き出し、音を揃わせ、全体を調和し、
観客に大きな満足を与える。
しかし、そもそも音が揃わないのは、演奏の問題ではなく“曲そのものが存在しない”から・・・では無いでしょうか。
なぜ、指揮者だけではダメなのか、では、経営者はどうあれば良いのか。
今日のテーマは、企業が変わるために不可欠な存在、
“経営者＝作曲家”の役割についてです。

■音楽と組織は驚くほど同じ構造を持っている

音楽の役割構造は企業の階層と非常によく似ています。

しかし、今までの企業教育の多くは「奏者教育」に偏っています。
スキル研修、業務研修、マニュアル――すべて“演奏の仕方”です。
しかし、組織が本当に変わるために必要なのは、
未来理解＝作曲家の視点
です。

◆指揮者と作曲家は「見ている世界」が違う

指揮者は「既にある曲をどう演奏するか」を考える
作曲家は「どんな音楽を作るのか」を決める
音楽の世界で有名なカラヤンとバーンスタインの違いを一言でいうと
•カラヤン：完璧な美音を追求した “再現の巨匠”
•バーンスタイン：情熱と創造性で音楽を“再構築する”作曲家的指揮者
でした。
この違いは、企業に置き換えると非常に本質的です。
指揮者（部長）＝最適化の仕事・再現力
・バランスを整える
・タイミングを合わせる
・組織の調和をつくる
作曲家（経営者）＝創造の仕事・未来の仕事
・どんな未来をつくるのか
・何を表現する会社なのか
・どんな社会を実現したいのか
例えば「理念」を言語化する行為は、作曲家が“主題”を決める作業に近い。
つまり、
リーダー＝演奏の最適化
経営者＝作品の創造（演奏にも責任をもつ・重責）
です。

■経営者＝作曲家に必要な翻訳力、編集力

経営とは、選択と判断を積み重ね、全体の構造を作り上げる技術の結晶です。
それは、作曲家が感情・経験・世界観といった抽象的な情報を音へと“翻訳”し、不要な要素を削ぎ落として“編集”し、全体を“構造化”していく営みとほぼ同じです。
経営とは、組織という“オーケストラ”を指揮しながら、未来の理想像をゼロから創り上げる行為です。既存の答えをなぞるのではなく、新しい価値を生み出すため、経営者には作曲家のような創造性と構想力が求められます。
松下幸之助が
「経営は芸術である」
と語った背景には、まさにこの“創造性”があります。

■編集後記

私自身、経営をしていて思うのは、経営者に必要な
翻訳力、編集力の筋力を付けなければならないと思うことです。
この経営未来手帳を書き続けるのも、一つの翻訳、編集
トレーニングの一貫です。

■今日の問いかけ

あなたの会社には、
「どんな音楽を作るのか」
という問いがありますか？

■ネコのつぶやき

「創造とは、かつお節で何か作る事か？ニャ」

■第3弾🌸経営未来手帳「今、経営者が読むべき3選（意志決定編）」
組織を率いる経営者向けに、まず読む3本をまとめました。

https://note.com/quiet_gnu5848/n/nd70e6a211e6c

🌸経営未来手帳の編集長が選んだ40選はこちら
─経営者が未来を読むための“構造地図”
https://note.com/quiet_gnu5848/n/n3596a857d755

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必ずお返事いたします。

■安村明史
🌸経営未来手帳
「疲れた経営者が、少し言葉を預けられる場所として。
―経営者の深夜食堂」