一人一人の経営の仕方や考え方が表れるMG研修🍀継続する理由

株式会社あさの　採用担当の澤田です！

MG（マネジメントゲーム）とは、一人ひとりが会社の社長として経営をシミュレーションするボードゲーム型の研修です。材料の仕入れ・製造・販売・決算を繰り返しながら、経営の基礎を体感的に学ぶことができます。

人数が少ないMGは、濃いです。

４月には、社内MGも開催され、総勢15名が参加しました。

先日は、社外のメンバーも参加する高知MGに参加しました。

参加者は9名で、2卓。

社内MGと比べると人数は少ないですが、その分一人一人の方と密に話をすることができます。

県外から来た参加者も数名いて、普段なら絶対に会わないような人たちと、同じ卓を囲んでゲームをしました。

その非日常感が、高知MGのいちばんの魅力だと思っています。

1500期のインストラクターから学んだこと

今回の高知MGで特に印象に残っているのが、ベテランのインストラクターの田中さんの存在です。

なんと1500期の経験があるとか？！

私が12回やってきたことを思うと、もう次元が違いすぎて笑えてきます。

その方のルール説明が、とにかくわかりやすかったんです。

MGで初心者が一番戸惑うのは「入札」の場面。

どのタイミングで何を買うか、どれだけの値段をつけるか。
ここで迷子になると、ゲーム全体のリズムが崩れてしまいます。

ベテランのインストラクターの方は、その入札の説明を順序立てて、初めて聞く人にもスッと入ってくる言葉で伝えていました。

見ていて「真似したい」と思いました。

それと同時に、「自分はまだ全然できていないな」とも思いました。

超ベテランのインストラクターの田中さんは、周りの方の動きを評価してくれます。

私の教え方がうまいとおっしゃってくれる一方で、こんなアドバイスもいただきました。

「教えすぎるもよくないよ。相手の気づきと学びを奪ってしまう」と。

ハッとしました。自分の中に「言いたくなる自分」がいます。わかってきたからこそ、つい口を出したくなります。

MGを12回経験してくると、「教えたくなる」気持ちが芽生えてきます。

でも、それは相手のためではなく、自分の満足感のためかもしれません。

MGを通じて、自分自身の性質に気づかされた瞬間でした。

岡村さんが300を超えました

３月にあさのに入社した岡村さんは、今回でMG２回目。

すごく楽しそうに参加していて、なんと自己資本300を突破しました！

初めて参加した社内MGの時より、よりアクティブになり、「本来ならしないくらいの設備投資」をバンバンやっていました。

機械を2台持ち、5人を雇い、見た目はめちゃくちゃ強そうな会社盤になっていました。

「こわいもの知らず」という言葉がぴったりで、でもその行動の結果から学ぶ力が確かにあります。

普通の人が考えない行動をするのが好きみたいです。

倒産しても「どうしたらうまくいくか」を考えます。

ゲームしている岡村さんを見て、順調にいっている人より、失敗から学ぶスピードが速いと感じました。

人それぞれ、経営の仕方や考え方は違う

経営の仕方や考え方は、ひとりひとり違います。

岡村さんのように思い切って設備投資する人もいれば、少しずつの慎重なタイプの方もいます。

品質保証部の上田さんは、まじめにコツコツやるタイプ。

人によって意思決定の仕方が違うのが、いつも興味深いと思います。

社長のご家族も参加

今回は超ベテランインストラクターの田中さんが優勝し、２位は社長の奥様でした。

中学１年の次男は、学校が終わってからMGに参加し、親子でゲームを引き継いでいました。

彼は小学校の時から、20回、100期はMGをやっていて、私より経験は上なんですよね。

自己資本300には届かなかったものの、ランキングでは上位に

私自身は今回、自己資本300には届きませんでした。

私は必要な人を採用して、計画的に進めようと考えるタイプです。

その反面、計画以上のことができないともいえます。

計算のスピードと正確性がまだ課題で、決算を10分台で切ることを目標にしています。今回の最終は26分でした。

超ベテランインストラクターの田中さんが12〜13分だったことを思うと、まだまだ伸びしろだらけです。

それでも、自己資本のランキングでは上位に入ることができ、スピードの面でも卓の中で上位でした。

「がんばった」という実感はあります。

次回こそ表彰対象（自己資本300超え・シニアモード3回以上・材料10個以上保持）を狙っていきたいと思っています。

「MGを続ける理由」を、言葉にしてみます

高知MGの場で、自分がなぜMGを続けているのかを改めて考えました。

採用担当という仕事柄、いろんな人と会い、いろんな考え方に触れることが大切だと思っています。

MGはその場そのものです。

卓を囲む人たちは、業種も年齢もバラバラで、意思決定のスタイルもまったく違います。

その違いを間近で見て、感じることが、自分の中の「物差し」を広げてくれるのです。

仕事で悩んでいる人、人間関係で疲れている人、何かに行き詰まっている人も、MGを通じて、別の視点をもち、視野を広げることができます。

いい意味で、人が変われる場というか。

頭で考えるのではなく、ゲームを通じて実際に体感します。

「あ、これでよかったんだ」とか「ここが間違ってたか」とか、自分の中でストンと落ちる瞬間があります。

高知MGには、普段は会えない県外の人たちが高知に集まるので、いろんな視点や視野をもった人と交流できます。

枠組みを超えた学びや気づきがあり、いい影響を受けていると感じています。

海外でMGを広げているなんて、やってることがもう異次元というか。

国も文化も違う場所に、事前に調べて入っていき、現地の人材教育に落とし込んでいくんだとか。

そのスケール感と熱量に、「自分はまだ会社の中での話しかできていないな」と刺激を受けました。

懇親会では、いろんな方と食事しながらお話することで、本当に視野が広がると感じています。

MGを広げていきたい、という気持ち

高知MGを主催している、ベテランインストラクターの乾さんから、こんな言葉をかけていただいたんです。

「澤田さんみたいな人が、あさのから出てくるのをずっと待ってた」と。

正直、照れました。でも同時に、責任のようなものを感じました。

MGの良さを自分の中だけに留めていてはもったいないです。

採用の仕事をしていると、「どんな人が会社に合うか」「どんな組織をつくりたいか」を常に考えます。

MGはその答えを探すヒントを、ゲームというかたちで与えてくれます。

もっと多くの社員に、できれば新しく入ってくる人にも、MGを体験してほしいと考えています。

だから今回、岡村さんや上田さんにもお声がけしたんですよね。

今回、一緒に参加した品質保証部の上田さんが「来続けることに意味がある。継続します」とスピーチしていました。

その言葉が、すごく刺さりました。

MGはたった1回参加しただけでは、何も変わらないんですよね。

続けることで、少しずつ自分の経営観が育っていきます。

MGに参加することで、お互いのいいところもダメなところもわかります。

自分のいいところも、そうでないところも、仲間に見せられる感じ。

一緒に旅行に行くほど仲の良い３人と一緒に、やっとMGに行けたのも嬉しかったです😊

社内MGを定期的に続け、仲間を連れて高知MGにも行きたい

まずは足元から。社内MGを年3回、定期的に続けていきたいと考えています。

社内MGは、まだ会社の中で浸透しきれていないと感じています。

業務がありますから、初日だけ参加して、２日目は引き継いで別の方が参加することもあります。

MGの良さをちゃんと言語化して、社内でも発信していく必要があるなと。

また高知MGにも仲間を連れていきたいです。

新入社員も、社外のMGに参加することで、学びになると思うんです。

MGを通じて出会った人たちからの学びを、仕事にも生かしたいです。

そうやって、少しずつ広げていきたいという気持ちになった時間でした。

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