​「メンバーが大事」と言いながら1on1を飛ばすな。リーダーの本心は「時間の使い方」に出る

最近、オクラが美味しくなってきました。
良さがわからなかった20代前半まで。
大人になったなあとしみじみと感じます。
イケてる30代として過ごしていきたいと
最近強く感じます。

さて、今日の学びの発信です。

• いいリーダーはメンバーとうちとけて、
  個人的に親しくなる。
  でも、偉大なリーダーは
  更にもう一歩進んで、
  互いの価値観を学び、
  信頼を築き、メンバーのやる気と意欲の源に訴える。

• フィードバックをもらいにいっても、
  何も行動を変えなければ
  メンバーや上司は自分に対して
  何も言わなくなってしまう。諦められる。
  この人に何を言っても仕方ない
  となってからの信頼回復はめちゃくちゃ
  難易度高い。

• 予想外の出来事(ハプニング)は
  リーダーが自分の価値観をどう行動で
  表すかを教える・伝えるチャンスである。

• リーダーが楽しんで乗り越えようとすれば
  逆境を楽しみ乗り越えるチームになる

• リーダーが何を大切にしているかが
  はっきり示されるのは時間の使い方。
  言葉でメンバーを大事にしてます、
  育成してますと言いつつも、
  1on1をスキップしたり、
  メンバーと雑談でもいいので
  コミュニケーションを取る時間を
  設けていなければそれは大事にしている、
  育成してるとは言えないのではないか。

• リーダーの態度と行動は、
  何が本当に重要で、
  何がリップサービスなのかを
  はっきりと周囲に知らしめる。

• リーダーは言葉に気を使う、
  言葉の重みを知っているから。

• リーダーが質問すると、
  メンバーは答えを探す旅に出る、
  質問は人を育てる

スキ・フォロー・シェア頂けましたら
大変励みになります。
これからもよろしくお願いします。
こちらの記事もよろしくお願いします！