組織でエラーが起きた時に疑うのはエラーを起こしたヒトではなく、まずは組織にある仕組みであれ。

本日もチーム作りにおける学びの共有です。

• 成長感を認識できる環境作りが
  リーダーの役割。
  それによりメンバーのモチベーションが
  勝手に発生する

• 人間的にモチベーションを高めよう
  と思った時にはよっぽど人間力がないと無理。

• 人間力に頼る運営では会社は大きくならない。

• 会社が大きくならない原因の大半は
  属人的であること、だから仕組みを作る

• 属人性の逆は再現性

• いかに再現性を高めるかと考えた時に
  組織運営においての変数を
  いかに減らせるかと考える

• 大事なのは視点をどこにおくか、
  今この瞬間の視点だけを考えると
  優しくて1人1人のMBを想っている
  上司の方がいい。
  未来に視点をおくと
  どっちがメンバーが成長するか、
  どっちが組織が勝てますか??の観点も大切。

• 組織でエラーが起きた時に疑うのは
  まずは組織にある仕組み。
  人の能力や人のやる気を疑うのは
  本当に1番最後にやること。

特に最後のは本当にそうだなと。
何かエラーが起こると、
そのエラーを起こしたメンバーを
指摘してしまう。
そこに責任を追求してしまう。

でも、そもそもそんなことが
起こってしまう組織の仕組みや文化の方から
目を向けないといけないと思う。

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