​「報告がわかりづらい」と部下を責めるな。現場のレポートは“わからない前提”で一緒に紐解く

最近毎日Nontitleを見ています。
大きな声では言えないのですが、
先週の日曜日夜9時から見始め、
気づいたら翌朝6時でした。
ぜひ見ている方いたら色々語り合いたい。

本日も学びの共有です！

•  現場は生き物である。

• 上司へのレポートで
  現場の全てを表現することはできない、
  なぜならば刻一刻と変化する様を
  一部数字で切り取ったものでしかないから。受けを狙った作文である前提に立ったうえでレビューをしていく。

• 現場からのレポートが分かりにくいのは
  当たり前。
  「ここが良くわからない」
  を一緒に考えていく過程が
  現場理解につながる。

• 「なぜこうなってしまうのか」などと、
  現場と労を惜しまずに
  コミュニケーションをとることが大切である。

• コミュニケーションを通して解決していく、コミュニケーションを取れば解決できる
  という状態をリーダーとメンバーの間で
  つくっていくことが大切。

• 自分のマネジメントで戦える領域・範囲を
  広げていく。
  広げていくためには失敗してもいいから
  色々試す。

• 会社は事業目的に共感する人々が集まり、
  その実現のために力を合わせる場

• かすり傷は成長のために必要。
  致命傷で死んでしまっては
  成長どころじゃない。
  致命傷を負わないように
  メンバーを支援していくことが大切。
  ただし、適度なかすり傷を味わえるよう
  絶妙に支えること。

• 相手の成長を思い、期首期末だけじゃなく、期中に優しさと怖さを存分にわけて
  指導していくこと。
  

• プロセスを評価するには、
  そもそも仲間に正しいプロセスを
  踏んでもらう必要がある

スキ・フォロー・シェア頂けましたら
大変励みになります。

こちらの記事も応援お願いします！