​「忙しいのに手応えがない」の正体。仕事をもらう側から“創る側”へ回る技術

昨年の自己評価は個人的に40点くらいでした。
上司に先日お話のご機会を頂いたのですが、
その時にお伺いした話が
とっても勉強になりました。

大前提、
僕もまだリーダーやって約4年くらいしか
経ってないのでまだまだですが
改めてとっても大事だなと思ったので共有です。

『仕事を獲りに行くことも大事だが、
それだけじゃなくて同時に
仕事を生み出せていけないと
マネージャーとしての手触り感が無くなり
やりがいや成長実感も薄れていく』

ベンチャー企業で働いていると、
裁量の多さからメンバーは新卒・中途関係なく
仕事を獲りに行く環境がたくさんあるなと
個人的には思ってます。
これはすごい素敵な環境ですよね。

ただ、メンバーだとリーダー、
マネージャーと比べて転がっている仕事に
どんなものがあるのか、
当の本人が獲りに行かないと見えにくく、
手を上げても抜擢されるためには、
一定の成果も見られてる部分もあります。

仕事を獲るためには
一定のみえないハードルみたいなものが
リーダー・マネージャーよりも
ありそうだなとも思っています。

一方で、リーダー・マネージャーの場合、
獲りにいく仕事もたくさん目の前に転がっていて見えやすく、
手を上げたらメンバーの時よりも
結構任せてもらえやすかったり、
何も言わずとも、
上から任せてもらえる環境を頂けたり、
任されるというよりも、
上から任された仕事を
リーダー・マネージャーがやらないとまずいから自分がやってしまうみたいなこととかも
多いんじゃないかなと思います。

なので、この

『仕事を獲りに行く』

という行為事態にリーダー・マネージャーより、メンバーの時の方がある種レア感というか
自分で獲りに行ったという、
重みみたいのを感じやすいんじゃないかなと
個人的には思うんですよね。

これは周囲からの見え方も同様です。

そんでリーダー・マネージャーを
長くやってたりすると、任せて頂く仕事は
ある程度経験したことがある範疇のものも多く、新鮮味も無くなってきて、
たくさん仕事が転がっているから、
自分で探して獲りに行ったという
重みみたいのも薄れていくように感じます。

なので、この仕事を獲りに行ったり、
任せてもらうだけではこの重みみたいなものを
あまり感じることが出来ず、
手触り感がないなあという状況に
繋がりやすいんじゃないかなと思ってます。

それがやりがいや成長実感を感じにくく、
なんかもやもやしたりすることに
通じるのかなあと。

だから、リーダー・マネージャーは
仕事を獲りに行くこと以外にも、
自分で仮説を立て、
自分で課題を設定する必要がある。
そして、設定した課題を自分の手を動かして
解決までやり切ってみる。

こうやって、
仕事を自分で生み出し、
挑戦していくことが手触り感を生み出すために
大事なのではないでしょうか。

会社の裁量権を最大限に活かしていきましょう。

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