メインコンテンツへスキップ
見出し画像

毎月の固定費を払うには、何個売ればいい?

    「今月、あと何個売れば赤字じゃなくなるんだろう」

    そう思ったこと、ありませんか。

    実はこれ、数字を使うとすぐに答えが出ます。

    仮の数字で考えてみます

    ※あくまで説明用の仮の数字です。

    お店の固定費(家賃・人件費・サブスクなど毎月かかるお金)が月60万円。

    売値1,000円、変動費600円の商品を売っているとします。

    まず、P(売値)−V(変動費)=M(1個あたりの利益)。

    1,000円−600円=400円。

    次に、固定費をMで割ります。

    60万円÷400円=1,500個。

    つまり、月に1,500個売れたとき、MQ(M×Q)がちょうど60万円になって、固定費と同じになります。

    1,500個より少なければ赤字、多ければ利益が出ます。

    「売上」ではなく「個数」で見ると動きやすい

    1,500個×1,000円=150万円。これが「ここを超えたら黒字」のラインです。

    でも、売上150万円と言われるより、「1日あたり50個」と言われたほうが、具体的に動けませんか。

    そして、Mが変わると、ラインも動きます。

    値引きしてMが300円になったら、60万円÷300円=2,000個。

    同じ固定費を払うのに、500個多く売る必要が出てきます。

    まず、自分の「ライン」を知る

    やることは3つ。

    ・毎月の固定費を、全部書き出す

    ・主力商品のM(1個あたりの利益)を出す

    ・固定費÷M=必要な個数を計算する

    ざっくりでOKです。

    ラインが分かると、今月の数字が「頑張れば届く」のか、「やり方を変える必要がある」のか、見えてきます。

    ラインを越えたら、そこからが利益

    ひとつ大事なことがあります。

    固定費を超えた分のMQは、そのまま会社に残る利益になります。

    さっきの例なら、1,500個を超えた1個ごとに、400円ずつ利益が積み上がっていくイメージです。

    だから、月の前半に「ラインまであと何個」と分かっていると、後半に何を頑張ればいいかが見えます。

    数字は、未来を当てるものではなく、「どこまで来たか」を教えてくれるものだと思います。

    あなたの会社の固定費は、毎月いくらですか。


    ▼この記事とあわせて読みたい

    ▼ほかの記事は、テーマ別にまとめています

    ▼はじめての方へ


     
     
    コワーキングスペース経営/経営をゲーム形式で学ぶ研修(MG研修)講師/3児の母🤱 数字のことを、考えるきっかけになる話を書いています。むずかしい話を、むずかしいまま書かないこと。決めているのはそれだけです。 執着しないこと、手放すこと。経営にも人生にも。

    あなたへのおすすめ