
毎月の固定費を払うには、何個売ればいい?
「今月、あと何個売れば赤字じゃなくなるんだろう」
そう思ったこと、ありませんか。
実はこれ、数字を使うとすぐに答えが出ます。
仮の数字で考えてみます
※あくまで説明用の仮の数字です。
お店の固定費(家賃・人件費・サブスクなど毎月かかるお金)が月60万円。
売値1,000円、変動費600円の商品を売っているとします。
まず、P(売値)−V(変動費)=M(1個あたりの利益)。
1,000円−600円=400円。
次に、固定費をMで割ります。
60万円÷400円=1,500個。
つまり、月に1,500個売れたとき、MQ(M×Q)がちょうど60万円になって、固定費と同じになります。
1,500個より少なければ赤字、多ければ利益が出ます。
「売上」ではなく「個数」で見ると動きやすい
1,500個×1,000円=150万円。これが「ここを超えたら黒字」のラインです。
でも、売上150万円と言われるより、「1日あたり50個」と言われたほうが、具体的に動けませんか。
そして、Mが変わると、ラインも動きます。
値引きしてMが300円になったら、60万円÷300円=2,000個。
同じ固定費を払うのに、500個多く売る必要が出てきます。
まず、自分の「ライン」を知る
やることは3つ。
・毎月の固定費を、全部書き出す
・主力商品のM(1個あたりの利益)を出す
・固定費÷M=必要な個数を計算する
ざっくりでOKです。
ラインが分かると、今月の数字が「頑張れば届く」のか、「やり方を変える必要がある」のか、見えてきます。
ラインを越えたら、そこからが利益
ひとつ大事なことがあります。
固定費を超えた分のMQは、そのまま会社に残る利益になります。
さっきの例なら、1,500個を超えた1個ごとに、400円ずつ利益が積み上がっていくイメージです。
だから、月の前半に「ラインまであと何個」と分かっていると、後半に何を頑張ればいいかが見えます。
数字は、未来を当てるものではなく、「どこまで来たか」を教えてくれるものだと思います。
あなたの会社の固定費は、毎月いくらですか。
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