No.2経営支援サービス｜社長の構想を現場の成果へ。

会社が成長するほど、社長ひとりの力では組織は回らなくなります。
幹部に任せたいのに判断が戻ってくる。会議をしているのに実行が進まない。優秀な社員に業務が集中し、組織が属人化していく。

こうした問題の多くは、人材不足や能力不足ではなく、組織構造から生まれています。

本サービスでは、現役取締役として400社以上の企業と向き合ってきた経験をもとに、組織のボトルネックを整理し、社長依存から自走する組織への移行を支援します。

■ 組織自走化メソッド

１）組織のボトルネックを特定する
→ 社長依存、属人化、会議停滞、幹部不在など、表面化している問題の背後にある構造を整理し、組織成長を阻害している本質的な要因を明確にします。

２）役割と意思決定を再設計する
→ 社長、幹部、管理職、現場それぞれの責任範囲と意思決定領域を整理し、組織全体の役割構造を最適化します。

３）権限委譲を仕組み化する
→ 判断基準、報告ルール、会議体を整備し、個人の力量に依存しない権限委譲の仕組みを構築します。

４）幹部が育つ環境を設計する
→ 幹部候補に必要な役割、責任、経験機会を体系化し、次世代の中核人材を計画的に育成します。

５）自走する組織へ移行する
→ 社長の構想を現場で再現可能な仕組みへ落とし込み、継続的に成果を生み出せる組織基盤を構築します。

【１】組織のバグQ&A｜580円

社長依存、属人化、幹部育成、権限委譲、会議設計など、成長企業がつまずきやすい組織課題をQ&A形式で整理した有料記事です。

単なる経営論ではなく、「なぜ会社が止まるのか」「どこに構造上の問題があるのか」「何から直すべきか」を、No.2視点で解説します。

■ 提供方法：有料記事
■ 内容
・社長依存のバグ
・属人化のバグ
・会議のバグ
・幹部育成のバグ
・権限委譲のバグ
・現場実行のバグ

■ 解決できること
・自社の組織課題を言語化できる
・何が問題なのか整理できる
・社長依存や属人化の原因が分かる
・組織改善の優先順位が見える

■ こんな方へ
・会社が社長頼みになっている
・幹部が育たない理由を知りたい
・現場が自走しない原因を整理したい
・組織づくりの考え方を学びたい

※No.2経営ラボ「実践プラン」会員は、1つご購入ごとに1つプレゼント（実質50％OFF）でご利用いただけます。

【２】No.2経営ラボ｜月額500円～

No.2経営ラボは、社長依存・属人化・幹部育成・組織自走化をテーマに、組織運営の考え方を継続的に学ぶメンバーシップです。経営者、後継者、幹部候補、管理職が、組織の見方・任せ方・動かし方を体系的に学べる場として運営しています

■ 提供方法：メンバーシップ
■ 内容
・限定記事
・実装テンプレート配布
・組織のバグ解説
・No.2視点のケーススタディ
・Q&A

■ 解決できること
・組織のボトルネックを見つけられる
・社長依存や属人化の原因を理解できる
・組織改善の優先順位を整理できる
・経営と現場をつなぐ判断軸が身につく

■ こんな方へ
・組織が社長中心で回っている
・幹部や管理職が育たない
・会議をしても実行が進まない
・自走する組織をつくりたい

【３】No.2メール相談｜3,980円

社長依存、属人化、幹部育成、会議設計、権限委譲に関する悩みに、テキストで個別回答する相談サービスです。
「いきなりZoomで相談するほどではないが、自社の状況に当てはめて整理したい」という方に向いています。

■ お支払い：チップ機能
■ 提供方法：メッセージ機能
■ やり取り：最大3往復
■ 納期：3日以内

■ 内容
・相談内容の整理
・組織課題の見立て
・改善の優先順位提案
・次に取るべき行動の整理

■ 解決できること
・悩みを客観的に整理できる
・問題の本質が見えやすくなる
・次に何をすべきか分かる
・社長や幹部の頭の中を整理できる

■ こんな方へ
・組織の悩みを一度整理したい
・幹部や社員への任せ方に迷っている
・会議や報告がうまく機能していない
・自社の課題がどこにあるか知りたい

※No.2経営ラボの実践プラン会員は50％OFFでご利用いただけます。

【４】組織ボトルネック診断｜24,800円

事前アンケートとDMを通じて、組織の詰まりを診断するサービスです。
社長依存、属人化、会議停滞、幹部不在、現場実行力の不足などを整理し、どこが組織成長のボトルネックになっているかを明確にします。

■ お支払い：チップ機能
■ 提供方法：メッセージ機能+事前アンケート
■ やり取り：最大10往復
■ 納期：10日以内
■ 成果物：組織ボトルネック診断メモ

■ 診断項目
・意思決定の流れ
・社長依存度
・幹部機能の成熟度
・会議体の機能性
・属人化リスク
・現場実行力

■ 解決できること
・組織課題の本質が分かる
・組織成長を妨げるボトルネックを特定できる
・改善の優先順位を整理できる
・次に取り組むべき施策が明確になる

■ こんな方へ
・社長が意思決定を抱え込んでいる
・幹部や管理職が機能していない
・組織改善の優先順位が分からない
・どこに問題があるのか整理したい

※No.2経営ラボの実践プラン会員は50％OFFでご利用いただけます。

【５】権限委譲設計セッション｜58,000円

社長が抱え込まない仕組みをつくります。社長が抱えている判断、業務、確認、承認を整理し、幹部や管理職へ任せるための設計を行うサービスです。

権限委譲は、ただ「任せる」だけでは機能しません。
何を任せるのか、どこまで任せるのか、どのタイミングで報告するのか、判断基準をどう共有するのかまで設計する必要があります。

■ お支払い：チップ機能
■ 提供方法：メッセージ機能+Zoom
■ 時間：60分×2回
■ サポート期間：14日間
■ 成果物：権限委譲設計シート

■ 内容
・社長業務の棚卸し
・任せる業務、任せない業務の整理
・判断基準の設計
・報告ルールの設計
・会議体との接続
・幹部への移管ステップ作成

■ 解決できること
・社長の業務過多を減らせる
・幹部に任せる範囲が明確になる
・判断が社長に戻り続ける状態を防げる
・権限委譲が感覚ではなく仕組みになる

■ こんな方へ
・社長が忙しすぎて次の仕事に進めない
・幹部に任せたいが、任せ方が分からない
・社員が判断せず、すべて社長に確認してくる
・会社を次の成長段階に進めたい

※No.2経営ラボの実践プラン会員は50％OFFでご利用いただけます。

【６】幹部育成ロードマップ設計｜98,000円

幹部候補や管理職候補に対して、どのような経験を積ませ、どの役割を任せ、何を基準に成長を見ていくかを設計するサービスです。
幹部育成は、研修だけでは進みません。
実際の仕事の中で、判断経験、責任経験、部下育成経験、経営視点を段階的に与える必要があります。

■ お支払い：チップ機能
■ 提供方法：メッセージ機能+Zoom
■ 時間：60分×2回
■ サポート期間：30日
■ 成果物：幹部育成ロードマップ

■ 内容
・幹部候補の現状整理
・求める幹部像の明確化
・不足している経験の洗い出し
・任せる仕事の設計
・3か月、6か月、1年の育成計画
・評価と振り返り項目の整理

■ 解決できること
・幹部候補に何を任せるべきか分かる
・育成が場当たり的にならない
・管理職候補の成長課題が見える
・社長の右腕候補を計画的に育てられる

■ こんな方へ
・幹部が育たない
・次のNo.2を育てたい
・管理職候補に何を経験させるべきか分からない
・社長がいつまでも現場判断を抱えている

※No.2経営ラボの実践プラン会員は50％OFFでご利用いただけます。

📌 最後に

組織は、人を増やしただけでは強くなりません。
誰が判断し、誰が実行し、どのように任せるのか。
その仕組みが整って初めて、組織は自走し始めます。

No.2経営支援サービスでは、社長依存、属人化、幹部育成、権限委譲などの組織課題を整理し、社長の構想を現場の成果へつなげる支援を行っています。

組織づくりは一度学んで終わるものではありません。
会社の成長とともに変化する課題に向き合いながら、自走する組織をつくる力を身につけていきます。

■ 組織づくりを体系的に学べるコミュニティ

組織構造と意思決定の設計を、現場で再現できる意思決定の構造として捉え直したい場合は、以下をご活用ください。

▼メンバーシップ「No.2経営ラボ」
組織構造と意思決定の理解基盤
社長依存・属人化・権限設計などを構造として整理する

▼No.2経営支援サービス
組織課題の可視化と意思決定設計の支援
現場の混乱を分解し、実行判断へ再構築する

▼組織のバグ100本Q&A（有料記事）
組織課題を体系化した思考アーカイブ
構造的な問題を言語化し、判断力へ変換する

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