白か黒かではなく、何対何か

白黒で答えられないとき

「賛成ですか、反対ですか」

そう聞かれて、すぐに答えられないことがある。

反対ではない。

けれど、完全に賛成でもない。

方向性にはうなずける。

でも、進め方には少し不安がある。

言いたいことはわかる。

でも、その言い切り方には引っかかる。

そんなことが、仕事をしているとよくある。

若い頃の私は、それを優柔不断なのだと思っていた。

白か黒かを決められない。

賛成か反対かを言い切れない。

だから、判断が遅いのだと思っていた。

でも今は、少し違うと思っている。

すぐに白黒をつけないことは、現実を雑に切らないための時間なのかもしれない。

7対3のまま、会議室を出る

仕事では、最後には決めなければならない。

進めるのか。

止めるのか。

やるのか。

やらないのか。

ある提案について、自分の中では7対3だったことがある。

7割は賛成だった。

やる意味もある。

進める価値もある。

だから、「反対です」とは言えない。

でも、残りの3割が気になった。

準備は足りているのか。

誰かに負担が偏らないか。

急ぐことで、あとから取り返せないものが出ないか。

会議では、

「では、賛成ということで」

話が進んでいく。

そのとき、3割の不安まで消えたわけではない。

ただ、「賛成」という言葉の外側へ出ただけだった。

私は、そこが少し怖かった。

賛成と決まった瞬間に、懸念まで賛成したことになってしまう。

そんなことが、仕事ではときどき起こる。

だから最近は、こう言うようにしている。

「私は賛成です。ただ、ここはまだ不安があります」

結論と懸念を、一緒に置いておく。

それだけで、少し違う。

決めることと、白黒をつけること

もちろん、いつまでも迷っていていいわけではない。

現実には、決める必要がある。

7対3なら、7の側へ進むこともある。

その判断は、間違いではない。

大切なのは、最終的な行動が白か黒かであっても、そこへ至るまでの判断まで、白か黒かにしないことだと思う。

「賛成した」

それだけでは、何を賛成したのかわからない。

何を期待していたのか。

何を怖れていたのか。

どこまでなら引き受けられたのか。

そこまで見ておけば、決めたあとにも修正できる。

決めたことと、迷いがなくなったことは、同じではない。

相手も、100対0ではない

自分の中に比率があるなら、相手の中にもある。

「賛成です」

そう言った人も、100対0とは限らない。

8対2かもしれない。

6対4かもしれない。

その少数側に、まだ言葉になっていない懸念が残っているかもしれない。

そこを聞かないまま、

「賛成なんですね」

で終わらせると、あとで出てくる懸念に驚くことになる。

だから、少しだけ聞く。

「気になっていることはありますか」

「何が変われば、考えは変わりそうですか」

それだけで、話が変わることがある。

立場をぶつけるのではなく、その立場の中身を見る。

賛成の中にある不安。

反対の中にある可能性。

そこまで見えてくると、相手の言葉を少し正確に受け取れる。

迷いを残して決める

私は、白黒をつけるのが嫌いなわけではない。

むしろ、決めることは大切だと思っている。

ただ、決めたからといって、少数側の数字をなかったことにはしたくない。

7対3で進むこともある。

そのとき、残った3には、次に見るべきものがある。

仕事でも、人との関係でも、たぶん同じだ。

「正しいか、間違っているか」

そう聞かれたとき、どうしても答えられないことがある。

そのとき私は、少しだけ考える。

これは、何対何なのだろう。

白か黒かを決めることより、なぜ、その色になったのか。

そのほうが、あとになって大事になることがある。

だから私は、これからも迷うと思う。

すぐに答えられないこともある。

でも、その迷いを弱さとは呼ばないでおきたい。

決めることは、迷いを消すことではない。

迷いを残したまま、それでも前へ進むことだ。

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