【2024年振り返り】年間55万字・81記事書いた中から、クライアントの皆さんとご一緒して作り上げた記事を振り返る：ライティング・ポートフォリオ2024

本記事ではいつもと少し趣向を変え、私が今年ご依頼を受けて執筆した記事を振り返ってみようと思います。

本記事をまとめるにあたり、私が今年携わったすべての記事に目を通してみましたが、現在、公開準備中などの記事も含めると全81記事、合計文字数55万5680字と、なかなかの積み重ねとなっていました。

昨年は毎月実施×少人数制の読書会を実施し続ける一年でしたが、今年は昨年と大きく様変わりし、企業・団体の広報や情報発信、記事の寄稿など、「書くこと」「書いた上で、人の叡智や物語を届けること」に重心が大きくシフトした一年でした。

私自身、もともと書くことが好きではありましたが、それが生業となったのはこの数年の出来事です。

特に、コロナ禍と重なる時期に父から地元・伊賀の米農家を事業承継したことは「書くこと」「書いた上で、情報や物語を届けること」の大切さを痛感する出来事となりました。

その場限りの出会いや巡り合わせによって生まれた尊い感情や想い、ある人がこれまで人生を懸けて取り組んできた活動といったものも、それが伝えられていかなければ記憶から風化し、技術や知恵は失伝し、後の世代では誰も知ることなく歴史に埋もれていってしまいます。

私は自分自身の経験からも、今、この時代に生まれた証を何らかの形で「遺していきたい」と感じましたし、遺した情報や知恵が次世代の誰かにとっての助けや支えになればと、「書くこと」を始めました。

やがて、その取り組みや懸ける思いを多くの方々に知っていただき、共感いただいた方々から執筆や広報支援、情報発信のご依頼をいただくことも増えてきました。

本当にありがたいことです。

ご依頼やリクエストをいただいて記事を書くということは、クライアントやパートナーといった方々のこれまでやこれからの取り組みを、私自身の人生も少し重ねることで生み出していく共同作業だと考えています。

また、書かれたものを「届けていくこと」は、それをまだ知らなかった誰かとクライアントやパートナーの皆さんの「結びつき」を作ることだとも考えています。

「人生は一編の物語のようだ」と評されることもありますが、「書くこと」「書いた上で、人の叡智や物語を届けること」は、発信した人と受け取った人との人生が縁によって交わり、編み込まれ、新たな関係性や次なる物語を紡いでいくことにも繋がるのではないか？という希望も、個人的には感じています。

以下、そのような希望・願いも込めつつ生まれた記事を振り返っていければと思います。

企業・団体からの依頼記事

まずは、今回の主旨であるご依頼を受けて作成した記事についてまとめていきたいと思います。

今年2024年は、NPO法人学校の話をしよう、一般社団法人World in You、株式会社産労総合研究所、特定非営利活動法人場とつながりラボhome's vi、一般社団法人BowLなど、さまざまな領域で活動する企業・団体の皆さんとご一緒することができました。

NPO法人学校の話をしよう

NPO法人学校の話をしようは、『先生、子どもたちや学校に関わるすべてのみなさんと「対話」から未来をともに創りだす』を掲げ、学校の対話型組織開発に取り組む専門機関です。

学校の話をしようが対話型組織開発に取り入れている哲学・手法は、いずれも古いパラダイムから新しいパラダイムへの転換を志向するものであり、そのために自らの思考・価値観を見つめて内省し、他者と対話することで集合知の力を活かし、新たな未来をつくることを志向するものでもあります。

上記のような哲学・手法に基づき、学校の話をしようはこれまで東京、神奈川、大阪、京都、沖縄など15校の学校の対話型組織開発・伴走支援に取り組むほか、学校の組織サーベイの開発・実施にも取り組まれてきました。

この学校の話をしようの皆さんからは、今年1月26日に開催された石川県加賀市での文部科学省委託事業の報告会のレポート執筆のご依頼をいただきました。

2023年度文部科学省委託教員研修の高度化に資するモデル開発事業に学校の話をしようは共創パートナーとして参画しており、その報告会にも参加を予定されていました。

当事業の報告会『KAGA Education PLAYER's Day』に私は部分スタッフ兼カメラマンとして実際に参加させていただき、その後ライターとして報告記事を執筆するという形でご一緒させていただきました。

また、現在、学校の話をしようはこれまでの取り組みの成果を資料としてまとめ、カンファレンスを実施するため『対話で公立学校が変わった！3年間のリアルな実践事例をみなさんへお届けしたい！』と題したクラウドファンディングを現在実施されています。詳しくは以下のページからご覧ください。

一般社団法人World in You

一般社団法人World in Youは、『世界の誰でも　どこからでも　より良い社会づくりに力を発揮しあえる世界』をビジョンとして掲げ、社会的な利益を実現するために活動するリーダー、組織、コミュニティを育てるため、様々な地域の様々なセクターの橋渡しを行う非営利団体です。

これまでの活動の中でWorld in Youは、被災地で復興や新しい社会づくりに取り組む社会起業家が、中長期で持続可能なインパクトのある活動をしていくことに貢献できるよう、経営支援や、日米のビジネスリーダーおよび多様なバックグラウンドの人々と共創していけるネットワークの構築、人材育成や組織基盤の構築に取り組んできました。

そして現在、World in Youは非営利団体の意思決定が行われるガバナンス、組織構造に着目し、理事会やボードメンバーを対象としたトレーニング、コンサルティングも実施しています。

私自身は昨年度実施されたボードフェロープログラムというWorld in Youが実施する半年間のプログラムにファシリテーターとして参画したことからご縁をいただき、2024年も多くの記事の作成に携わることができました。

ボードフェロープログラムとは、ビジネスリーダーと非営利組織の経営陣が、社会課題解決事業の経営について本質的な議論・協働を通じて、社会にインパクトをもたらすリーダーシップを磨く、約6か月間の実践・体験型プログラムです。

2024年は、本プログラムの第1期〜第3期の参加者の皆さんの集うギャザリングのイベントレポートを皮切りに、これまでの参加NPOである認定NPO法人マドレボニータ、NPO法人サンカクシャへのインタビュー記事、同じくこれまでの参加企業であるサントリーホールディングスCSR推進部、J.P.モルガンの皆さんのインタビュー記事も執筆する機会をいただくことができました。

現在、ボードフェロープログラムは第4期の開催を控えており、参加者も募集中です。詳しくはこちらからご覧ください。

なお、World in Youの関連として、「会社はだれのもの？！短期利益ではなくパーパスに資する「スチュワード・オーナーシップ」の実践をヨーロッパからきく」という企画の実施報告においても、私の記事を紹介いただいております。前後編合わせてご覧ください。

株式会社産労総合研究所

株式会社産労総合研究所は、1938年（昭和13年）に創設された労働問題の民間調査機関『産業労働調査所』を前身とする出版社・民間シンクタンクです。

人材開発情報誌『企業と人材』の他、『賃金事情』『労働判例』『労務事情』『人事の地図』といった人事労務分野だけではなく、『病院経営羅針盤』『医事業務』など医療介護経営分野における出版を中心に、同分野での調査研究・提言を行っている産労総合研究所。

同社とのご縁は、『企業と人材』において書評コーナーの連載のご依頼をいただいたことでした。

『企業と人材』は、産労総合研究所が発行している『人と組織の力を高める人材開発情報誌』です。

本誌は1968年（昭和43年）に『社内報新聞』として創刊され、その後『社員教育』、『企業と人材』へと改題を重ねながら、2013年2月に第1000号が発行されました。

私は今年度4月号より『企業と人材』にて『人を活かす組織づくりのヒント』と題して毎月、関連する書籍を紹介してきました。

書評については是非本誌をご覧いただきたいですが、書評を読み進める上で参考になる情報をまとめた記事も個人的に書き進め、毎月発信してきました。詳しくは以下のマガジンもご覧ください。

NPO法人場とつながりラボhome's vi

特定非営利活動法人場とつながりラボhome's viは『未来のあたりまえを今ここに』をパーパスとして掲げ、社会の一人ひとりが幸せになれる組織づくり・仕組みづくり・コミュニティづくりに挑戦する、場づくりの専門集団です。

2008年に設立されたhome's vi（ホームズビー）はこれまで、国内外のさまざまなファシリテーション技法やコミュニケーション技法の調査研究と2014年以降の継続的な連続講座シリーズの実施、そして、これらの手法を用いたまちづくり活動、大学での講義、企業研修、組織変革といった活動に取り組んできました。

また、現在のhome's viはフレデリック・ラルー氏の著した『Reinventing Organizations（組織の再発明）』の探求をきっかけに、『ティール組織』をはじめとする次世代型組織の経営モデルの研究及び国内企業への実践支援、ピーター・カーニック氏の提唱した『ソース原理（Source Principle）』の知見の紹介などに取り組んでいます。

このhome's viは私の古巣でもあり、現在は協働パートナーとしてたびたびご一緒しています。

home's viは今年10月、先述のソース原理（Source Principle）の海外の実践者であるナーディア（Nadja）ことナジェシュダ・タランチェフスキ氏（Nadjeschda Taranczewski）、『ソース原理[入門＋探求ガイド]』（英治出版）著者ステファン・メルケルバッハ氏（Stefan Merckelbach）らが来日され、彼らをゲストに招いたワークショップもホストしました。

今年は特に、これら大型プロジェクトにおけるレポート作成という形でhome's viとはグッと関係が深まったように思います。

北海道美瑛町で開催された2泊3日の合宿プログラム『ホールシステム・リーダーシップ探求ワークショップ』、京都市中京区の京町家ちおん舍で1泊2日で開催された『「ソース原理」特別講座|ソースワーク習熟ワークショップ』の模様は以下からご覧ください。

また、ソース原理に関しては来年2月〜3月に、東京・京都で開催予定のプログラムの特設ページがオープンしております。こちらも是非ご覧ください。

一般社団法人BowL

2013年1月に創業された株式会社BowL（現・一般社団法人BowL）は、沖縄県浦添市に拠点を置く、県内初のうつ病特化型のリワーク（復職・再就職）専門機関です。これまでに500名にのぼる方々の復職・再就職を実現されてきました。

うつに陥った方のサポートだけではなく、そもそもうつにならない社会づくりをめざすBowLは、新しい働き方・組織の作り方・制度設計を自社自ら積極的に挑戦し、BowL独自の「チームシップ経営」及びチーム、組織、経営支援アプローチを開発してきました。

2020年には、うつを発症させず、健康的に働ける組織づくりをポリネーション（他花受粉）していくことをめざし、一般社団法人ポリネを設立。ポリネでは、経営者・マネジメント層を起点に、人と組織がより健やかな状態へ変容していくための独自プログラムを提供されています。

さらに、株式会社という法人形態と諸制度が、BowLが志向する経営のあり方と乖離しているという点から、一般社団法人BowLへの移行を決断。

2024年10月1日を以て一般社団法人BowLとして第二創業されました。

この、BowLの一般社団法人化の記念イベントの際にはカメラマン兼ライターとしてご一緒させていただき、当日のレポートの作成に取り組みました。

レポートはBowLのホームページにおいても公開されておりますので、ぜひこちらもご覧ください。

ご恵贈いただいた書籍の紹介記事

昨年1年の振り返り記録が実施した読書会のまとめになるほど、私は読書好きでもあります。

このような経緯もあってか、今年は書籍の出版の際にご恵贈いただく機会も増えました。

以下、今年に入ってまとめた、ご恵贈いただいた書籍の紹介記事についてまとめたいと思います。

『コミュニティ経営のすすめ―あいだのある組織の作りかた』

『コミュニティ経営のすすめ―あいだのある組織の作りかた』（労働新聞社）は、有限会社人事・労務の矢萩大輔さんよりご恵贈いただきました。

有限会社人事・労務は、1995年に社会保険労務士事務所として開業後、1999年に「ES組織づくり」をめざすコンサルティングオフィスとして東京都台東区で設立されました。

ES（Employee Satisfaction:従業員満足）を組織における『人間性尊重』の姿勢として捉え、個人の能力を最大限発揮できる「場」としての組織づくりをめざすと同時に、はたらく（傍を楽にする）の原点である農の実践を通じて地域、コミュニティとの繋がりを生み出し、はたらく豊かさの探求を続けられています。

本書『コミュニティ経営のすすめ―あいだのある組織の作りかた』は自社での実践知に基づいた提言としてまとめられたものです。

『私発協働のまちづくり―私からはじまる子どもを育む地域活動』

『私発協働のまちづくり―私からはじまる子どもを育む地域活動』（晃洋書房）は、京都は花園大学の深川光耀さんからご恵贈いただきました。

2000〜2010年代の京都市では、市民の主体的なまちづくりを推進する事業（京都市未来まちづくり100人委員会等）が実施されていましたが、その頃からのご縁や関連する取り組みが書籍としてまとめられ、手元に届いたことがとても嬉しいです。

本書によると『私発協働』とは、 「＜私＞から始まり、まわりをゆるやかに引きつけ、共に力を発揮し合うことを通じて『公共の幸福』に導く一連のプロセス」を指し、建築・都市計画の観点からまちづくりに取り組んできた延藤安弘氏によって初めて提唱された概念とのことです。

『学び３.０ ―地域で未来共創人材を育てる「さとのば大学」の挑戦』

『学び３.０ ―地域で未来共創人材を育てる「さとのば大学」の挑戦』（フォレスト出版）は、さとのば大学の運営メンバーである中林美果さんよりご恵贈いただきました。

株式会社アスノオト代表の信岡良亮さんが発起人である「さとのば大学」は、2019年に社会人向け市民カレッジとして生まれ、2021年以降は文科省認定の4年制通信課程ネットの大学managaraと提携し、学位取得もめざせる体制も整いつつある新しいスタイルの学びの場です。

学生が実際に地域に暮らし、自ら立ち上げたプロジェクトを地域の人々と共に推進しながら学ぶ「プロジェクト学習」と「オンライン学習」を行き来しながら学ぶという「さとのば大学」。

名誉学長として井上英之さん（スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー日本版共同発起人）、副学長・カリキュラムデザイン担当として兼松佳宏さん（NPO法人グリーンズ）が参画するなど、既存の教育機関や大学とは一線を画する取り組みでもあります。

『賢く敵を選べ─持続的な成功をもたらすビジネスプランニング』

『賢く敵を選べ─持続的な成功をもたらすビジネスプランニング』は、パンローリング株式会社編集部よりご恵贈いただきました。

パンローリング株式会社とのご縁は、同社が出版した書籍『トランジション マネジメント─組織の転機を活かすために』を『企業と人材』にて取り上げたことがきっかけとなりました。

本書は、幼少期のイラン革命時に難民としてアメリカに移住した後、連続起業家、コンサルタント、作家として成功を収めたパトリック・ベト・デビッド氏（Patrick Bet-David：パトリック・ベト‐デイヴィッドとも）による書籍です。

『まちづくりにおける「対話型市民参加」政策の見た夢と到達点―京都市2010年代の「カフェ型事業」の経験から』

『まちづくりにおける「対話型市民参加」政策の見た夢と到達点―京都市2010年代の「カフェ型事業」の経験から』（東信堂）は、本書の監修・執筆に携わられたコミュニティ政策学会の皆さんよりご恵贈いただきました。

本書は、2022年3月に開催されたコミュニティ政策学会第21回シンポジウムの記録を書籍用に編集し、刊行されたブックレットです。

メインファシリテーターを京都花園大学の深川光耀さん、モデレーターを京都市まちづくりアドバイザー谷亮治さんが務められた本シンポジウムでは、2000年代の京都市未来まちづくり100人委員会以降、2010年代にかけて全区に広まり実施された「対話型市民参加」形式のまちづくり政策及び「カフェ型事業」の成果と課題について、様々な立場のパネラーからの報告とディスカッションが行われました。

2010年代を京都で過ごし、まちづくり事業にも携わっていた私にとっても重入れの深い一冊です。

『「人の器」を測るとはどういうことか―成人発達理論における実践的測定手法』

『「人の器」を測るとはどういうことか―成人発達理論における実践的測定手法』（日本能率協会マネジメントセンター）は、『ご恵贈いただいた書籍』とするには少し立ち位置が特殊な書籍です。

まず、本書の著者オットー・ラスキー氏は、成人発達理論における権威であるロバート・キーガン博士に師事し、また、組織心理学・組織行動論の権威であり、『プロセス・コンサルテーション』を提唱したエドガー・H・シャイン博士に大きく影響を受けた人物でもあります。

そして、本書の監訳を務められたのは、国内におけるU理論の第一人者であり、キーガン博士の『なぜ弱さを見せ合える組織は強いのか』（英治出版）の監訳を務められた中土井僚さん（オーセンティックワークス株式会社）です。

『「人の器」を測るとはどういうことか―成人発達理論における実践的測定手法』は、ご縁あって出版記念イベントの企画・運営に携わらせていただき、その際のレポートが共同主催である「人としての器」研究チームのページにて公開されています。

一冊の本が出版される際に発揮されるエネルギーや、そのエネルギーに触発されて多くの人が集うという感覚をこの出版記念イベントの企画・運営を通して感じられたと共に、複数の関係者と協働してプロジェクトを推進することで、より広く社会にインパクトをもたらしうるという手応えも感じることができた機会でした。

なお、中土井僚さんとはこの出版記念イベントの後も、何度もご一緒することになるなど『「人の器」を測るとはどういうことか』はそのご縁を取り持ってくれた書籍とも言えます。

番外編：NPO法人U Journey

最後、番外編として紹介したい記事が、NPO法人U Journey設立記念イベントのレポートです。

本記事は私の自主的なイベント参加とレポート執筆から始まったものですが、主催団体であるU Journey、本イベントにゲスト参加いただいた中土井僚さん（オーセンティックワークス株式会社）や小田理一郎さん（有限会社チェンジ・エージェント）に内容の確認とシェアをいただいたほか、当日の参加者の方や参加が難しかった方などにもシェアいただくなど、多くの方にご覧いただけた記事となりました。

『U理論（Theory U）』とは、2000年にマサチューセッツ工科大学のC.オットー・シャーマー氏（C.Otto Sharmer）が発表した論文『Presencing: Learning From the Future As It Emerges』の中で紹介されたプレゼンシング（Presencing）という概念及びプロセスを体系化した理論です。

そして、NPO法人U Journeyは今年2024年8月に設立された、U理論（Theory U）の普及啓発・社会実装のための新たなイニシアチブです。

このU Journeyイベントレポートの広がり方は、私がこの記事の冒頭で書いた、

を、まさに体現したようなプロセスだったように思え、番外編として紹介させていただきました。

今後とも、このような形で人から人へ物語や感動を届け、次の世代へ繋げけていけるような取り組みを継続していければと思います。

振り返りを終えて

以上、主にクライアントからのご依頼を受け、ご一緒しながら作成してきた記事を取り上げつつ、これまでの関係性の中で協働関係となり、そのプロセスの中で生まれてきた記事も合わせてまとめてきました。

2024年に書いた記事の振り返りを思い立ち、現在公開中のもの・公開準備中のものをすべて振り返った結果、全81記事、合計文字数55万5680字と塵が積もって山になったような、そんな途方もない積み重ねとなっていました。

そして、本記事をまとめる中で何度も浮かび上がってきたのは、

という仮説と、

という私自身の希望や願いでした。

この記事で紹介させていただいた記事のどれにも私のこのような仮説や希望、願いが込められており、どの記事もより多くの方にご覧いただきたいと改めて思えました。

そして、この記事でまだ紹介できていない、水面下で進行中のプロジェクトや記事などもまだまだあります。

来年以降もまた、この『人と組織のポテンシャルを発揮するための叡智を広げ、次の世代へ伝えていく』取り組みを継続し、大樹が根を張り、枝を広げ、葉を繁らせ、何世代先にも続いていくようなイメージを持ちつつ、新たなご縁や大切に伝えていきたい叡智との出会いを楽しんでいこうと思います。

以上、最後までご覧いただき、ありがとうございます。

もし、本記事をご覧いただいた中で私自身に関心を持っていただけましたら、ぜひ私のプロフィールページやSNSからメッセージ等いただけると嬉しいです。