①「マネジメント」まとめページ

マネジメントに関する記事をまとめています。

システム開発プロジェクトでは、技術力だけでなく、仕事を前に進める力、伝える力、判断する力、人を巻き込む力が必要になります。

私自身、炎上プロジェクトや大規模開発の現場で、うまくいったこと、失敗したこと、あとから気づいたことを記事にしてきました。

このページでは、初めてマネジメントする方、PL・PMを目指す方、チームや仕事の進め方に悩んでいる方に向けて、役立ちそうな記事をテーマ別に整理しています。気になるテーマから読んでいただければ幸いです。

1. まず読むなら｜マネジメントの基本

初めてマネジメントする方、短期間で実務力を上げたい方に向けて、まず押さえてほしい基本記事です。

マネジメント力UP！①システム開発で一番大事なマネジメント法

こんな方にぜひ読んでいただければと思います！

仕事が進まない理由は『サイズ』だった——手に負える設計の技術

仕事を依頼して拒否されることが多い人は必見です！
そのコツである「手に負えるサイズ」とは何か？ぜひご覧ください。

「伝わらない」の正体は「曖昧さ」だった——指示の具体化でズレをなくす方法

「ちゃんと伝えたつもりなのに、思った通りに伝わらない」。その原因は、相手ではなく曖昧な指示かもしれません。AIにも人にも使える、ズレを減らす伝え方を解説しています。

「教えたのにできない」はなぜ起きるのか——育成が崩れる『構造』の正体

「教えたのにできない」と感じるとき、原因は相手の能力だけではないかもしれません。育成がうまくいかない構造を整理し、リーダーが見直すべき視点を解説しています。

2. 仕事を前に進める設計

マネジメントで大事なのは、指示を出すことだけではありません。
相手が迷わず着手できるように、仕事のサイズを整え、目的や進め方をわかりやすくすることが重要です。

ここでは、仕事が止まる原因を「能力不足」ではなく「設計の問題」として捉え、前に進めるための考え方をまとめています。

優秀なエンジニアがリーダーになってつまずく、説明力の壁

「ちゃんと調べて説明しているのに、なぜ伝わらないのか」。
その原因は、詳細を読み解く力と、相手に伝える力が別物だからかもしれません。SEがリーダーになると変わる評価軸を整理しています。

【失敗と改善】全員ポカンとした、いきなり詳細内容を語り始める件について

課題解決の仕事の打合せで、
「〇〇をこうしなければいけないです」
のように、唐突に詳細内容を話し始める場合があります。
アジェンダもなく、資料もなく、何も表示されていない状態で、いきなり話始めると「何の話？」のような状態になりがちです。
炎上プロジェクトではたびたびこのようなことが起こっていますが、どうすればよいでしょうか？

【失敗と改善】皆様メンションが引き起こすコミュニケーション不全

TeamsやSlackなどで、「@皆様」「@team」などにメンションして、誰からも反応がなかったということはないでしょうか？これについて、
【問題①】責任の拡散
【問題②】書いて終わりではない
に分けて改善案を検討しました。

チャットが長引く本当の理由——ズレを止める「3往復ルール」

TeamsやSlackなどのチャットで、何回もやり取りしても結局よくわからない、結論が出ないことがあります。これ、結構ダメージ大きいです。

3. チームの雰囲気とモチベーションを整える

プロジェクトの多くの問題は、ちょっとした認識のズレから始まります。
チャット、メンション、会議、説明の順番。どれも小さなことに見えますが、放置すると大きな手戻りや不満につながります。

ここでは、日々のコミュニケーションを少し改善し、仕事をスムーズに進めるための記事をまとめています。

【実体験レポート】モチベーションが上がる！サンクスカード成功のコツ

導入コスト不要で効果の高いサンクスカード。
その成功のコツと失敗理由をまとめています。
これを参考にしていただければ、リスクなくモチベーションアップにつながります！

「褒め曜日」コスト不要ですぐできる！本当にかんたんに誰でもできる改善方法

導入コスト不要でモチベーションアップの第二弾！
お金をかけずに、「今のままでも改善できる」ということが伝わっていれば幸いです。

能ある鷹は「考え」を隠す

ハラスメントが厳しくなって、他人への指摘が非常に敏感になりました。
そのため、あえて人には何も言わずに自分を磨くことに専念する人が...
続きは本編で！

きついけど根本解決できる　不安と不満との向き合い方

不安や不満の根本的解決には、何が大事だと思いますか？
⇒⇒⇒ 実は取り組む順番が大事でした。
その順番とは？

4. 判断力・ロジカルシンキングを鍛える

マネジメントでは、感覚だけで判断すると失敗することがあります。

なぜそう考えるのか。
どこに問題があるのか。
その結論は本当に正しいのか。

ここでは、物事を論理的に考え、判断の精度を上げるための記事をまとめています。

ロジカルシンキングの練習①　～なぜ人のせいにしてはいけないのか？～

「人のせいにしてはいけない」
道徳的によく言われますが、論理的に説明できるでしょうか？
どのような論理で結論づけたかをご確認ください。

ロジカルシンキングの練習②　～コンテンツビジネスは儲かるのか？～

「コンテンツビジネスは儲かるのか？」
私の結論とAIの結論を比べてみました。
反対意見も検証した結果、意外な結果が。

ロジカルシンキングの練習③　～日本企業はなぜムダ会議が減らないのか？～

「会議長いな、早く終わらないかな」
そう思っている人は多いはずなのに、なぜ会議を改善しようとしないのか？その謎に迫ってみました。

後出しジャンケンは気にするな

後からうまくいかなかった時に「私は反対だった」と言う人いませんか？

後からならなんとでも言えます。
言葉自体は正しかったとしても、前後関係を押さえて話を聞かないと、判断を誤ります。
そんな話を掘り下げて書いています。

Kindle Unlimitedを始めるべきか否か、論理的に考えてみた

結論、Kindle Unlimitedを始める❗
なぜその結論に至ったか？
3つの論点から考えてみました。

5. 振り返り・習慣化・改善を続ける

一度うまくいった方法も、ずっと通用するとは限りません。
大事なのは、定期的に振り返り、うまくいったことも失敗したことも次に活かすことです。

ここでは、振り返り、習慣化、継続的な改善に関する記事をまとめています。マネジメント力を少しずつ育てたい方におすすめです。

やっぱり振り返りが大事だと実感しました

意外と軽視されがちな振り返り。
次のやらなければいけないことに追われて、過去の振り返りをする時間がなかなか取れないと思いますが、成功者はやっている人が多い印象です。
振り返りの重要性を改めて記事にしました。

天才の論理 ①すると決めて、②する、以上。（十二大戦）いや、わからんし

「なぜ、あの人は上手くできて、私はできないのか？」
天才と凡人では処理フローが異なりました。
では、凡人の私はどうすれば？
凡人にもできる方法がありました！

書き直したい、書き直したい、書き直したい

たまに私も「天才の論理」状態になれることがあります。
「天才の論理 ①すると決めて、②する、以上。」
と合わせてお読みください！

6. マネジメント視点で読むキャリア・人生戦略

マネジメントの考え方は、仕事だけでなくキャリアや人生にも使えます。

どこに時間を使うのか。
何を優先するのか。
どんなリスクを避け、どんな未来を選ぶのか。

ここでは、管理職、年収、健康、人生設計などを、マネジメントの視点から考えた記事をまとめています。

管理職になりたい人：インド・ベトナムは86％、日本は21％

管理職になりたい人、少ないですね。
アジア諸国と比較すると顕著です。
「このままでいいのか、日本！」
わりと緊急事態かもしれませんよ。

50歳からの人生戦略　人生を『プロジェクト』として設計する方法

「このままだと、人生設計に失敗したまま終わるかも」
44歳、術後の病院のベッドで考えました。
それからどのように人生設計を行ったか？
その5年後に独立して会社設立までで得た『プロジェクト』として設計する方法を体系的にまとめました👇

残業しない方が年収アップする？健康リスクのコスト

こうなると残業はNGです。
⚠️寝不足・ストレスでイライラしだしたら
⚠️家族から不満がでたら
⚠️長期的戦略がなかったら
それぞれ、詳しく解説していきます。

Amazonのスゴさを改めて知りました（若干、びびってます）

世界一流企業はスゴイ！！
本気のスピード感がマジでヤバイです。
そんな出来事を記事にしてみました。

まだ毎月パスワード変えてます？ 経営陣が知らないセキュリティの落とし穴

貴社は、まだ従業員に毎月のパスワード変更を義務付けているでしょうか？
もしそうだとしたら、見直しをご検討ください。
セキュリティが甘くなり、無駄なコストが発生している可能性が高いです。

【サブカテゴリ】
🆖残念なノウハウの伝え方

私が繰り返しテーマにしている
「ノウハウを伝えるだけでは成功しない」
という記事をまとめています。

それは、AI時代に必要不可欠だからです。
ノウハウは、AIに聞けば答えてくれます…続きは下記で

【サブカテゴリ】✅ファクトチェック
その情報は本当に正しい？

様々な情報が溢れ、何が本当で何が嘘かを見分けるのが困難な時代になりました。どうすれば騙されずに済むのか、その方法をシリーズ化しています。

【サブカテゴリ】🙋ムダ会議改善

「会議が多い、会議時間が長い」という不満はあっても、なぜか会議を改善しようとする動きは少ないです。労働生産性向上にはムダ会議の改善が必要で、それにより自分の自由な時間を手に入れることができます。

【サブカテゴリ】🏃習慣化のコツ

「継続は力なり」なのですが、継続するためには習慣化がするコツがないとなかなか続きません。「習慣化のコツ」シリーズは、実際に成功したコツをご紹介しています。

📈行動経済学

行動経済学で学んだことを実際の業務に落とし込んで解説します。

【効果アリ】楽しいことは少しずつ、嫌なことは一気に終わらせる納得の方法

楽しいことを一気にやると飽きやすく、嫌なことは少しずつやると嫌な気持ちが長引くらしいです。
そのノウハウを自分が使えるように深掘りしてみました。

【悪用厳禁】のテクニックはなぜ上手くいかない？具体的に解説

テクニックをよく理解せず、我流でアレンジした末路です。
反省してます…

【暴露】判断を狂わせる多すぎる情報　売れるコンテンツはなぜ長文なのか？

やたら長文の記事やサイトがあります。
「あれってなんでだろう？」
気になったので調べてみました。

【緊急事態】米が高くて買えません！仕事の判断基準がかえって邪魔だった話

仕事の判断基準を家庭に持ち込んで失敗しました。
「なぜ失敗したのか、どこで間違ったのか？」
自分なりの気づきをまとめました。